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苏宁从20年前一家空调直营店发展到现在集传统家电、消费电子、百货、日用品、虚拟产品等综合品类大型企业，线下实体门店1700多家，线上苏宁易购位居国内B2C前三。苏宁银行股份有限公司已经得到国家工商总局的获准注册，未来金融领域俨然会成为苏宁的一个**领域。
产融结合模式成为苏宁**新引擎。
2013年，苏宁全力转型提速，对企业发展模式进行了**的定义，明确“云商模式”，也就是“店商+电商+零售服务商”的模式。苏宁整个供应链的运作如图。
2013年上半年，在同行面临亏损的行业境遇下，苏宁云商实现营业总收入554.54亿元，比上年同期增长17.51%，实现利润总额8.61亿元。其中，电子商务业务的增长尤为引人瞩目，上半年苏宁电商业务实现商品主营销售收入106.13亿元，同比增长101%。苏宁云商的结算现金流水量*大，这也是苏宁银行设立并立足的强力**。
早在苏宁银行万众瞩目之前，苏宁早已在金融领域进行了布局。*先是支付领域。目前苏宁已经获得两张支付牌照，一张是通过收购而来的安徽华夏通支付有限公司，可以在安徽当地提供一些预付卡业务;另一张则是通过南京苏宁易付宝网络科技有限公司，主要服务于苏宁易购网上销售平台;其次是****公司。2012年12月，苏宁境外全资公司香港苏宁电器有限公司与关联方苏宁电器集团有限公司共同出资发起设立了“重庆苏宁****有限公司”，开始为平台供应商提供金融贷款服务;还有正在谋划的理财产品领域。苏宁金融事业部已专门成立了基金产品专项小组，并已与国内十多家知名基金公司进行接触，准备合作推出针对个人和商户的易付宝余额理财的增值服务。目前****公司和支付公司已经为集团的**带来了较大的贡献。支付结算、贷款以及基金等理财产品的托管等原本就是银行业的传统业务，所以如何能通过苏宁银行更好地整合这些金融业务，使其能**、范围更广地为苏宁和其供应链上下游企业提供**、支付、理财以及现金管理服务等，从而为集团节约成本，是苏宁银行的使命所在。
但此种新型的“产融结合”的模式将会如何提升苏宁集团综合竞争能力和**能力呢?笔者尝试为苏宁未来的“产融结合”**模式提出一些构想。
构想之一：苏宁银行可提高集团乃至上下游供应商的资金调度效率，节约运营成本
1.节约企业资金周转相关成本，提***率
苏宁云商仅2012年经营活动现金流入就过千亿元，且有超过两百亿的现金及等价物的沉淀。银行的对公业务中，会对企业的结算账户收取账户管理费、余额管理费、转账费(网银和柜面)以及支付结算相关费用等等。且短期的一些现金存放在银行账户仅仅享受活期利率，目前七天通知存款利率比较高的银行也仅为1.485%(年化利率)。
如果将结算流水和账户管理由苏宁银行管理，将会大大节约相关成本，提高资金使用效率。按照我国商业银行相关管理办法，苏宁可将其在银行存款中的70%用作贷款业务，仅仅按照一年期贷款基准利率6%计算，苏宁在商业银行结余的现金存款就可提高约4%的收益。
2.提供资金调度效率，减少运营成本，提升**能力
*先，银行为提高资金的使用效率，一般不会留太多现金头寸，且大部分资金会在当日归集到总行，由总行统一调配使用。而企业在进行大额支取时不仅仅需要和银行提前沟通好，而且大多数时候有额度限制(单笔限额和单日限额)。如此就降低了企业的支付结算效率，增加了成本。
其次，集团中支付牌照、****公司以及未来理财产品的托管等都可依托苏宁银行这个平台，极大的提**率。比如****公司可将其账户设在苏宁银行，同时资金需求方也需要在苏宁银行开设账户，不仅增加了银行的现金流水量，增加其日均存款量，且直接提高了划款效率。苏宁银行对企业的日常流水和资金使用情况的监管，又可为****公司贷后管理提供第一手信息，从而提高其控制风险能力，间接提升****公司的综合**能力。而对于理财产品而言，如果设立苏宁银行，不仅能把托管费节省，而且银行本身就可以发售理财产品，如此苏宁将不再依附第三方的基金公司，且银行可通过自己的零售渠道拓展客户。如此苏宁完全可以在系统内完成理财产品的全部方案，并且还增加了销售渠道，可谓收获颇丰。
由此可见，苏宁可通过苏宁银行极大地整合整个企业集团的金融业务，拓宽每个金融牌照的**空间，极大地提高整个集团的资金流转和金融服务效率，从而节约成本，间接和直接为企业带来丰厚利润。
构想之二：苏宁银行可增强上下游供应商企业的粘合度，提升集团综合竞争力和**稳定性
1.投资**服务提升其**
目前苏宁旗下的重庆苏宁****有限公司已经开始为其上下游企业提供小额**服务。但是只能使用自有资金，无法吸收公众存款。苏宁银行则大为不同，不仅可以提供全方位的贷款服务，而且可以吸收公众存款，增加其可用资金。从供应商角度而言，如果需要**，则可到苏宁银行进行贷款;而有现金头寸时，可将现金通过苏宁银行进行协议存款、委托贷款，以及购买苏宁银行发行的理财产品等方式，达到投资理财的目的。
