企业管理核心人才管理

企业管理核心人才管理，当前的人才竞争，**是简单的人才争夺战，而是管理文化的竞争，即管理制度和管理理念的竞争。如果核心人才的培养和管理无章可循，就会成为制约企业持续发展的瓶颈。**人才的产生需要靠制度**，没有制度规范，无法吸引人才，更无法激励人才发挥作用。作为高***企业，上海重型机器厂有限公司(以下简称上重公司)的产品研发和生产高度依赖企业的核心人才。因此，如何才能吸引、凝聚和留住核心人才，充分调动和发挥他们的聪明才智，为企业**更大的价值，显得尤为重要。

核心人才是具有高价值的人力资本，是企业竞争力的核心、企业价值的主要**者，他们拥有很强的专业技术能力、杰出的经营管理才能和丰富的从业经验，能够推动企业技术和管理升级，提高企业的竞争能力和经济效益。

上重公司通过制定制度建立核心人才库，对企业关键岗位核心人才的选拔、培养、管理和激励进行规范，根据企业战略和核心业务，确定核心人才胜任特征，建立**、规范核心人才管理制度和有效的激励制度，促进核心人才潜能的发挥。不仅建立对企业核心人才的流程化、标准化的管理制度，更在企业内弘扬争颂核心人才和争当核心人才的良好氛围。以下是上重公司核心人才管理的主要内容与具体做法。

一、根据企业战略和核心业务，确定核心人才胜任特征

企业的战略目标和核心能力决定了企业的关键岗位与核心人才。因此，上重公司把对企业的战略目标和核心能力的追求转化为对核心人才素质特征的要求，以此确定公司核心人才的胜任特征，制定核心人才入库标准。

上重公司作为一家以产品和技术创新为导向的高***企业，战略目标是成为国内**、具有**竞争力的大型装备制造业企业，核心能力专注于产品的创新、研发能力，以及产品**上市的能力，因此关键岗位也主要集中在研发部门和生产管理部门等。公司结合战略发展规划和人力资源发展规划的实际，通过确立关键岗位，进行岗位评估，确定核心人才胜任特征，从内隐特征和外显特征两方面制定公司核心人才的胜任特征。

1.内隐特征

内隐特征主要涉及到人员的心理动机和个人品德。中国文化历来讲究德才兼备，“论才必以德为本”。人才，尤其是核心人才应该对社会有益，不仅要具备良好的社会道德，还要遵守职业道德，具有奉献精神。上重公司十分重视员工的内隐特征，将其规定为核心人才必须具备的基本条件，要求公司核心人才必须热爱祖国，拥护*****的领导;遵纪守法，具有良好的社会公德;有事业心、责任心，进取心，有不断学习提高的愿望，具有团队合作精神、创新精神和奉献精神;尤其强调核心人才认同企业核心价值观和企业文化，忠诚企业。

2.外显特征

外显特征是员工专业素质的体现，属“硬件”条件，主要涉及人员的专业知识和专业技能等，可以作为鉴别其工作绩效和发展潜力的素质特征。

(1)基本条件

外显特征的基本条件是对核心人才的学历、职称和工作阅历的要求。对于专业技术类和专业管理类的核心人才，公司要求必须具备本科及以上学历，中级及以上职称，五年以上本专业岗位工作经历;对于高级技能类核心人才，必须具备技师及以上技术等级，五年及以上本工种岗位工作经历以**其丰富的操作经验。

(2)具体条件

公司根据实际情况，制定外显特征的具体条件:获得市(部)以上的科技进步奖、自然发明奖、重大管理成果奖的主要完成人;主持或参与的职务发明获得国家发明专利或实用新型专利的主要完成人,其成果转化取得较好的经济效益和社会效益。

在引进、消化、开发、推广国内外先进科学技术中，解决了关键技术问题，技术处于同行**水平，并取得显著效益;被列为市级以上重点工程的主要技术完成人或负责人，研究成果处于同行**地位。

在金融、财务、营销、生产、质量和人力资源等经济管理工作中有重大改革和创新，达到同行**水平，经济效益在业内名列前茅。

在操作岗位上做出重大贡献，具有高超技艺，在省市级及以上的各类技术比武中获得前三名，或获得市级或公司级以上操作能手称号，在业内有较高知名度。

在育人方面成绩显著，对学科建设、人才培养、事业发展发挥了较大作用，承担市级以上研究课题并取得重要成果等。

(3)破格条件

公司本着实事求是、具体问题具体分析的原则，对于不符合学历、职称和工作经验规定的条件，但是为企业的发展做出特殊贡献的员工，予以破格评选。对已被评为集团公司级以上有突出贡献中青年专家和享受国务院特殊津贴的人员，如上海电气科技专家、项目科技带头人和上海电气首席技师等，默认为企业核心人才，自动转入公司核心人才库。

二、建立**、规范的核心人才管理制度

上重公司按照分层分类管理的思路建立公司“核心人才库”，实现人才共育，智力共享，队伍共建，平台共用，为提升上重公司战略水平提供有效的支撑。

在分管技术和管理的负责人的领导下，成立上重公司“核心人才综合评审推荐委员会”和“核心人才课题研究奖励评审委员会”。由“核心人才综合评审推荐委员会”负责核心人才的评审推荐工作，由“核心人才课题研究奖励评审委员会”负责对核心人才的课题进行考核。核心人才的日常管理工作由公司人力资源部负责。

上重公司根据核心人才特点，通过建立联系制度、培训制度、实绩考核制度、动态管理制度和责任管理制度等五个方面来加强对核心人才的培养和管理。

1.联系制度

公司“核心人才综合评审推荐委员会”、人力资源部、核心人才所在部门与核心人才建立联系制度，实现与核心人才的有效交流和沟通。公司通过召开核心人才座谈会，与核心人才进行工作和思想上的沟通交流。座谈会为他们提供畅所欲言的机会和平台，让他们充分释放情感表达情绪，满足社交需要。通过座谈会的交流与沟通，一方面在核心人才之间可以共享知识，相互学习，交流信息，共同提高。另一方面公司可听取核心人才的意见、建议和要求，解决他们在学习、工作与生活中存在的问题，让他们感受到企业的关怀与温暖。进而形成一个尊重知识、尊重人才、尊重**的良好氛围。