企业管理怡亚通凭什么赚钱

企业管理怡亚通凭什么**，怡亚通所以**，靠的是：**性的经营模式、明暗相间的**模式和供应链**模式。

经营模式：一站式供应链管理服务

经营模式是企业根据其经营宗旨，为实现企业确认的价值定位所采取某一类方式方法的总称。其中包括企业为实现价值定位所规定的业务范围，企业在产业链的位置，以及在这样的定位下实现价值的方式和方法。通常的经营模式有八种：销售型、生产(代工)(纺锤型)型、设计型、销售+设计(哑铃型)型、生产+销售型、设计+生产型、设计+生产+销售(全方位)型和信息服务(如咨询公司)型。怡亚通的经营模式不属于以上任何一种!那它的经营模式是什么呢?

怡亚通公司自己是这么说的：公司为客户提供“一站式”的供应链服务，把客户的供应链管理服务环节从原有的多个外包公司完成，转由怡亚通统一完成。公司通过内部和外部的资源整合，实现资源共享，帮助企业提高供应链管理效率。这种经营模式是怡亚通在认真分析了市场竞争特点变化后并结合自身特点审慎选择的。在怡亚通人看来，未来的竞争是供应链之间的竞争而不再仅仅是单个企业之间的竞争，供应链中各合作伙伴的配合能力，供应链的规模、响应速度、供应链服务的质量等成为了竞争取胜的重要因素，在这种大环境下，为供应链企业提供优质的服务是大有可为的。怡亚通董事长周国辉曾表示：“别人说我们复杂，其实我们的模式很简单。一个企业，它的供应链上有很多对外的环节，如果有十个环节，垂直一体化的公司就在内部成立十个部门或公司，而怡亚通通过把十个环节的操作集中到自己的平台上来，让客户把原来内部的一些职能外包给我们来做，它更集中于产品设计与研发、市场销售与采购等核心业务。”

具体运作机理(见图)如下：因分工的细化，即使是在一个由XYZ三个企业组成的简单供应链中，任何一个企业都不可能在所有的业务领域都擅长，以Y企业为例，假定其擅长研发采购和生产(核心业务，实箭头表示)，其不擅长的领域是渠道和营销(非核心业务，虚箭头表示)，对于非核心业务，Y企业为提升竞争力，必须将非核心业务外包(供应链管理的精神)，同理X企业、Z企业也须把自己的非核心业务外包。怡亚通通过其供应链服务平台承接企业的外包服务请求后，凭借它对四流(商流、物流、信息流、资金流)娴熟的运作能力，完成企业的服务请求，帮助这些企业提高供应链管理效率。

怡亚通的这种经营模式和一般的外包服务商的经营模式的实质区别是什么呢?一般的外包服务商，大多只是在供应链的单个或多个环节上提供专业的外包服务，如采购服务商主要提供代理采购，物流服务商主要提供物流运输服务，销售经销商主要提供代理销售等。怡亚通则不同，通过整合供应链的各个环节，形成囊括物流、采购、分销于一体的一站式供应链管理服务，如在提供物流配送服务的同时还提供采购、收款及相关结算服务。在此经营模式中，企业因为有了怡亚通的帮助，四流更加顺畅，提升了效率;怡亚通则深度参与了供应链运作，将供应链中原料供应商、产品设计商、生产商和买家进行有机的结合，把企业与企业之间的竞争转为供应链合作联盟之间的竞争，从而实现供应链合作联盟各主体共赢，相当程度地保证了与企业合作的长期性和**的持久性，降低了风险，真正帮助企业成长壮大、协助企业做大做强。

**模式：明暗相间

怡亚通主要有两个**的模式，一明一暗。

1.怡亚通明的**模式：按业务量收取服务费

怡亚通的经营模式决定了怡亚通明的**模式。和一般的**模式(卖价-买价-相关成本=利润)不同，怡亚通明的**模式是以交易额(或量)为基准的浮动收费法，也就是说是根据怡亚通与其客户的业务量(交易额或交易量)的一定比例收取供应链服务费。该**模式的特点是：

此**模式使怡亚通与采购商、供货商从传统的客户关系发展成利益共同体。即其通过整合企业供应链环节，提高企业供应链效率和市场竞争力。企业的业务量(交易额或交易量)如果提升了，企业的收入也就增加了;怡亚通则按此模式，根据增加了的业务量，可以多收取服务费，“你好，我好，大家好”。此模式下，怡亚通和企业客户由零和博弈的关系变成了双赢的关系。

收入波动小。怡亚通深入供应链，为企业客户提供服务，服务一旦提供，通常会演变成长期的合作关系。反映在合同上，一般是签订长期的供应链服务合同，把不稳定的一次性交易关系变成长期的伙伴关系。通过长期的服务合同，怡亚通的收入流就可以变得稳定。此外，由于怡亚通对供应链企业客户的价值在于提高其效率、降低其成本、增强其灵活性和竞争力，那么即便在经济放缓之时，企业外包其非核心业务的动力也不会突降，所以，怡亚通的收入流具有一定的抗经济周期的能力，大起大落的现象较难出现。