企业管理创建五型领导班子

中国华能集团北方联合电力海勃湾发电厂(简称海电)创建“学习型、团结型、务实型、廉洁型、创新型”的“五型”**班子,加强**班子的学习力、决策力、执行力、凝聚力、战斗力和**力，形成强有力的“*车头”引擎驱动效应，进一步促进海电稳定、健康、和谐发展。主要做法是：

一、落实工作责任

海电提出“五型”**班子的创建思想和实施办法，成立了创建“五型”**班子活动**小组。明确党委书记和厂长是创建活动的**责任人，其他班子成员以及各副总、运行部、检修部**是直接责任人，要提高认识，积极参与，自觉落实活动要求。班子全体成员在**小组的**下负责全厂创建工作，对活动负有组织**责任。**小组下设办公室，负责活动的组织实施和日常督检工作。

二、形成长效机制

从创建活动开始，海电就把制度建设作为**班子建设的重要抓手，不断建立和完善科学合理的工作机制，努力形成**班子建设的长效机制。相继建立、完善和坚持执行《中心组学习制度》、《**班子决策重大事项议事规则》、《**干部(函询)问责制度》、《**班子内部监督制度》、《干部监督工作内部分工协作制度》、《**干部个人重大事项请示报告制度》、《**干部调查研究制度》和《**干部联系群众制度》等10余项制度，为加强**班子和**干部建设提供了制度保障。

三、提高**班子创新力

海电完善了厂**班子学习制度，努力改善心智模式，创新学习方式。

一是坚持集中学习和自学相结合制度。每月定时组织厂**班子及中心组集中学习至少1次，并充分注重集中学习方式的灵活性、多样性，努力增强学习效果。即，制定菜单式学习计划→专家辅导或厂**作学习提示辅导→班子成员发言→座谈讨论→党委书记或厂长总结→撰写学习心得或调研课题、建立学习档案等步骤。并且利用业余时间自学。

二是坚持专题导学和研讨制度。**班子成员在每次集中学习时要有专人导学，并坚持定期聘请专家进行专题理论辅导，结合实际工作中存在的疑难问题进行研讨，做到讲、学、思、议相结合。

三是坚持读书制度。创建活动**小组办公室定期向班子成员推荐阅读、必读和选读书目，成员每年至少研读1本理论著作。

四是坚持定期讲党课制度。**班子成员每人每年为全厂党员干部或深入联系点讲一次党课。

五是坚持调研制度，做到理论联系实际。对**班子成员实行课题调研责任制，每年结合工作实际确定至少1-2个调研课题，撰写至少1篇调研报告或体会文章，努力做到学习与调研、学习与考察、学习与实践相结合，学以致用。

六是以提高创新能力为重点，把提高**班子成员的理论水平作为全面提高**班子和干部队伍素质能力的重要措施，加强组织协调，强化职业培训，培养创新意识，提高**能力。同时，建立实施“211”人才队伍计划，进一步加强**班子后备人才培养。通过强化多种形式的培训，促进了**班子成员的知识更新和新思路、新视野的拓展，做到在工作中“学”，在学习中“工作”，有效地解决了工学矛盾，实现了工作学习“两不误、两促进”。

七是加强对**班子学习情况的考核。实行**班子成员年度述学、考学、评学制度;定期、不定期检查**班子成员学习情况，建立学习档案，定期考核并通报班子成员的出勤、调训、论文等情况。

四、努力提高**班子的执行力

海电把加强对**班子成员的管理和监督作为加强**班子建设的关键环节，努力抓好各项制度的执行和落实，不断加大监督管理力度。

一是坚持党政主要**在职代会上述职述廉，职工代表对班子成员进行民主评议。

二是积极推进厂务公开、政务公开规范化。在增强管理透明度和扩大党员群众的知情权方面，坚持用广泛的民主、有效的监督和改革的办法来解决**班子成员和要害部门权力过于集中的问题。凡涉及单位重大生产经营活动和职工切身利益的问题都及时通过内部OA网络、通知、公告以及召开职工代表会议等形式进行公示、公开，并积极向深层次的公开探索，让权力在阳光下运行。

三是认真落实**班子成员个人重大问题报告、经济责任审计、离任审计等制度。

四是进一步强化**干部工作责任目标考核。建立健全**班子及其成员年度工作目标责任制和重点工作、重点项目目标责任制及其综合考核办法，坚持以工作责任目标考核结果为依据，以平时检查和督查为基础，坚持定量统计与定性分析相统一，切实提高**班子本职工作以及分管工作的质量和水平。

五、努力提高**班子的决策力和凝聚力

在创建活动中，海电**班子以“创建真诚共同体，锤炼核心竞争力，培育共同价值观，塑造集体荣誉感”为宗旨，坚持“同心、诚心、热心、爱心、信心、恒心、用心、关心”的“八心”原则，树立“团结出凝聚力、团结出战斗力、团结出**力、团结出成绩、团结出干部”的理念，不断增强班子团结意识、大局意识、政治意识。