企业管理日本企业的新员工培训

企业管理日本企业的新员工培训，完整有效的入职培训可以帮助新员工在短期内了解企业、熟悉业务、提高工作效率，因此在管控新员工离职率方面，入职培训是一项重要的策略。本文分别介绍日本大、中、小三个企业的新员工培训内容，以供企业借鉴。

一、“三柱鼎立型”人才——DENSO有限公司研发系列的新员工培训

DENSO(电装)有限公司是日本名列**的汽车零部件供应商，在**30多个国家和地区设有分公司，员工总数超过13万人。为使产品始终保持世界先进水平，每年投入的研发费用占集团销售额的9.4%，可谓世界**水平。

DENSO公司对研发人员的培训非常重视，从新员工培训可窥见一斑。如图1所示，该公司以企业理念为先导，强调技能、素养以及业务管理三种能力的同步发展，在此基础上谋求创新，因此对新员工的培训是有计划的长期行为。从表1可看出，DENSO在职业素养方面，重视企业文化的熏陶，使新员工熟悉企业，认同企业;在业务管理能力培养方面，引进PDCA循环的工作程序，即策划——实施——检查——改进循环程序，并要求新员工养成“报告——联系——商量”的习惯，以培养团队工作能力;在职业技能方面，注重基础知识及技能的传授与实践，使新员工的业务能力处于同一起跑线，进行质量、成本以及知识产权等培训，使新员工在今后的工作过程中重视知识产权的保护，养成基于成本与质量关系的视点进行产品设计的思维方式。值得一提的是在岗培训，2-3年的时间不仅有助于把一名新手培养成骨干员工，而且有利于形成和谐的人际关系，对稳定研发团队所起的作用也不容小觑。据该公司的调查报告，2010-2012年三年期间，男性员工平均离职率0.28%，女性员工平均离职率2.06%，处于极低的水平。

二、“T字型”人才——ARTNER有限公司机械系列的新员工培训

ARTNER有限公司是一家人力资源派遣公司，派遣领域主要包括机械设计、电气电子工程设计以及软件工程开发三大类，员工人数600人左右。