企业管理如何应对贸易保护

企业管理如何应对贸易保护，美国金融危机**以来，人们除了从不同角度探讨这场金融危机的起因，同时也预料贸易保护主义将会抬头。尽管如此，我们还是对来势汹汹的针对中国产品的各种贸易保护措施估计不足，包括鞋业、玩具、家电、轮胎、家具、钢管等诸多类别的出口产品在欧美市场先后遭遇反倾销、反补贴和特殊**措施调查，这让中国制造面临严峻挑战。

今天来谈应对贸易保护主义，看起来好像有点亡羊补牢的味道。好在欧美国家碍于世贸组织规则的“约束”和顾及自由贸易的“面子”，在这场贸易摩擦中并不能肆无忌惮。与此同时，我国**和行业组织等也在积极采取措施保护我国企业的合法权益，并通过**和经济等手段与对手耐心**。这就给中国制造留出了时间和空间，使我们有机会从企业运营层面提出应对之策。

面对急剧变化的对外贸易环境，企业除了寄希望于**或行业组织出手救济之外，更重要的是根据自身情况从运营层面采取针对性措施。

海外建基地，实现跨国经营

跨国经营是企业发展的一种形态。以企业境外销售收入、从业人员等对其境内销售总收入、人员总数的占比来衡量企业的跨国指数是**上通行的做法。随着世界经济此消彼长的发展，实现跨国经营已经成为中国许多企业的客观需要。因此，走出去战略不仅能够促进我国对外贸易发展，而且还有利于跨国公司的孕育和成长。

走出去战略通常有这样两种形式：**，在发展中国家和地区建立生产基地，在降低生产成本的同时，通过变更原产地来降低产品进入欧美市场的关税。第二，在欧美国家建立生产基地，实现消费地生产和销售，达到降低关税的目的。当然，还有其他走出去的形式，比如通过兼并扩张企业规模，通过并购获得战略资源等。因此，人们一谈起走出去战略就想到海外并购，这是不全面的，企业应该根据自身的需要采取不同的海外战略。

事实上，今天中国制造遇到的困难，日本企业几十年前已经遇到过，因此我们可以从他们的经历中有所借鉴。从上世纪80年代中后期开始，欧美对日本制造进行封堵，日本企业不得已开始了一轮旨在规避贸易封堵的**化。以理光为例，1990年之前先后在美国、英国和法国设立了工厂，实现消费地生产。后来发现这几个国家的工厂员工管理难度大，生产效率低，成本**不下，理光遭遇了历史上*严峻的困难。1991年，理光决定在中国深圳设立生产基地，当时的日方管理者表示，建设理光深圳工厂是关乎理光前途的重大决策。后来的发展事实证明，理光深圳基地大获成功，不仅生产出了符合品质要求的产品，降低了生产成本，还通过变更原产地极大地降低了产品进入欧美市场的关税，可谓一石多鸟。

当然，理光在深圳设厂也经历了欧美市场对“Made In China”从不信任到逐步信任的艰辛经历。深圳基地成了理光近20年持续发展的原动力。面对今天欧美针对中国的封堵，理光已经在两年前开始布局泰国，目的是再一次变更原产地。值得注意的是，在整个生产基地迁徙过程中，理光始终把设计开发和生产技术研究的核心留在了总部。

如此这般，一个世界500强企业为了生存和发展，在和欧美贸易保护主义之间进行着不懈的斡旋，值得我们学习和借鉴。当然，要到一个发展中国家和地区建设生产基地，零部件的配套一定会遇到麻烦，成功的做法是采用KD(KnockDown)散件组装模式进行化解，即从中国采购散件，发运到中国以外的生产基地，组装成产成品后出口欧美国家。