企业管理找到和坚守经营原点

企业管理找到和坚守经营原点，我从商后，有两位日本人对我在培养人才和企业经营方面的影响很大，一位是已经过世的大松博文;一位是稻盛和夫。稻盛和夫是被誉为日本四大“经营之圣”中年龄*小且**在世的**企业家，是两家世界500强企业——京瓷和KDDI的创办者。

稻盛和夫先生在他的哲学中，旗帜鲜明地表明他很看重“笨人”，面对“聪明人”总是不那么信任，原因是“才子往往倾向于对今日等闲视之，不由得厌恶像乌龟那样缓慢地度过**，希望像脱兔似地走捷径。众多**且聪明的人才进入了京瓷公司，也正是这些人才，以为公司没有前途而辞职，所以留下来的都是不太聪明的、平凡的、无跳槽才能的愚钝的人。但是，这些愚钝的人在10年、20年后都晋升为各部门的干部或**。究竟是什么使像他们这样平凡的人成了非凡的人才?是孜孜不倦、为一个目标默默努力的力量，亦即脚踏实地度过每**的力量，是坚持积累每**的力量”，稻盛和夫先生把这种表现为无能的能力称为“回到原点”的能力。

皇明也培养“笨人”，我曾写过《笨鸟先飞与灵鸟乱飞》的博客文章，用笨鸟和灵鸟来说明“笨鸟”并不真笨，只是显得笨，也就是古人常说的拙朴。而“灵鸟”不是真灵，在人生大事上**没有灵性。孰优孰劣，不言而喻!同样，我也很认同稻盛和夫先生的“回到原点”。皇明有相同的理论，我们称之为“回归本元”或“心归赤子”。做企业会遇到很多很多的诱惑，企业*根本的生存法则是赢利，不**就无法生存。但在生存与发展之间，原点的价值、本元的价值会时时贯彻在一个有愿景的企业决策中，办企业到底是为了什么?我用“5W”来阐述这个观点：

**个W，是Why(为什么) ?要明确为什么做这项事业。

第二个W，是What to do(做什么)?“做什么不做什么”，是一个企业必须在文化里面明确的行动导向。

第三个W，是For whom(为谁)?做企业为谁?这是*核心的问题。

第四个W，是By whom(靠谁)?

第五个W， What is the most important(什么是*重要的)?企业的可持续是*重要的，这是做一切事情的标准。

是为了*还是为了做一件对己有利又对社会有贡献的事业?只有把这些想明白了，一个企业才能真正把复杂问题简单化，也才能真正把握住本质以至于从自私利己中走出来，成就代表企业性格的可持续企业。

近期我去英国，在伦敦爱丁堡观赏他们建筑物的时候，心里非常震撼。今天就是明天的历史，我们被别人的历史文化震撼时，要想着我们给自己的子孙后代留下什么?这是我们企业家要思考的问题，凡是有贡献、有奋斗、有努力的企业人，一定要相信天地间自有公道在，自有神明在，自有天平为你的付出衡量。当许多商道人士探讨管理技巧、经营之术时，恰恰忘掉了那些管理大师、经营大师们背后那种震撼人心的心灵力量，那是英雄的情怀，是真正能做大事业的根本。有了那种英雄情怀，人们会去学习，会谦恭，会执著，会创新，会想尽一切办法，调动一切力量，也会得到很多人的帮助，这是真正做企业的原点。