你为什么当不了一把手

你为什么当不了一把手，这位老总年薪大概500万左右，他是我至今见过反应*敏捷的人。

我们俩在茶社聊了一个多小时以后，他问了一个问题：“我为什么一直当不了一把手?您看我能否当正职?我自从上小学开始，当班干部就是副班长，工作后当经理也是副经理，现在当了老总级也是副总裁。有一次组织提拔我，把我从一个部门副经理提到一个总经理助理，就是不让我当部门经理。哪怕让我当一个部门正经理行不行?我就没有一次当正职的机会，我心里不服，总有这方面的惦记。今天希望您能给我一个定心丸儿：如果还有希望，我就去努力争取;如果不行，我也就死心了，因为今年我已经48岁了。”

我说：“说真的，你还真不适合当正职，咱们俩聊了几分钟，我就知道你做不了正职。”

他吃惊地问：“为什么?这是怎么回事?”

比“范跑跑”跑得还快的人!

我说：“你是我见过的反应超级敏捷的人，而且少有。打个比方，假如另外三人和你一起打牌，发生了三级半地震，那三个人还在研究怎么出牌，你肯定已经窜到大门口了。像你这样一个能**逃跑的人，给人的直接印象就是不能顾全大局，组织能让你当一把手吗?你反应超级敏捷，是你与众不同的地方，因为逃跑是你的本能反应。”

我接着说：“汶川大地震‘范跑跑’出了名，当时**铺天盖地，谴责之声满天飞。‘范跑跑’是北大毕业的，智商肯定不低。我没有接触过他，但我想他一定是位反应十分敏捷的人。地震来了他本能的反应是逃跑，**个窜出教室跑到了足球场，没顾学生，大家就会从道德层面来谴责他。其实，这跟道德没有任何关系，就是反应敏捷，他预判到危险，本能地逃跑。假若你当时正好在汶川大地震现场，你也肯定是**个跑掉的，甚至比‘范跑跑’跑得还快。因为你年薪都500万了，他还没挣到这个水平。你就是反应超级敏捷的人。”

一把手为何往往处变不惊?

“那什么样的人能做一把手呢?非得老实巴交、呆若木鸡的?”他反问。

我回答：“我给你举一个大家都知道的典型案例。***一直做一把手，而且做了很长时间的一把手。一次，胡宗南的空军轰炸延安，一颗炸弹呼啸着落下来，***身边的警卫员和其他工作人员都立即卧倒，炸弹**了，地上炸了个大坑，幸亏没有人员伤亡。轰炸结束后，警卫员及其他工作人员都站起来拍拍身上的土。***问：“你们这是干嘛?”警卫员说：“炸弹**了，您看地上炸了个大坑。”***说：“怕死鬼，我都不怕，你们倒先趴下了。”其实炸弹**了，警卫员卧倒是常态反应，因为警卫员都是机敏的人。而***为什么不卧倒呢?就因为他没有感知到。那为什么***对炸弹飞来及**的危险没有警觉呢?因为***当时正在深度思维。像***这样的人一定经常深度思维。当一个人深度思维时，他就把一切都抛在了脑后。***为什么写出了那么多有思想的东西?就是因为经常深度思维。深度思维时，他把思维这个区域打开了，就把其他感觉器官给关闭了，这时他对外界所有的信息就不反应，炸弹**了他都不知道躲。但在日常的组织行为中，人们会认为这类人稳若泰山，能镇定自若，在危机时刻能起到稳定阵脚的作用，这些人能做一把手。其实，这类人的本质是反应慢，反应慢而思考能力又强者，反而能够冷静下来思考怎么应对，于是就能够稳定自若，指挥大家应急。所以，像***这种稳若泰山的人能坐一把手，像你这样超级敏捷的人遇险自己本能地先跑掉，所以组织不会让您这类人做一把手。