企业管理如何成为领导者

**者是领路人

企业管理如何成为**者，自从现代企业制度提出的那**起，所有权与经营权就已经分离，股东大会、董事会、监事会相互监督与合作，包括经理层在内，这些人都是企业的管理者，其中极少数才是企业真正的**者。**者更多关注的是方向、战略等“愿景”，要将企业领向美好的未来;管理者则更注重战略实施、绩效达标、财务表现等“目标”，要将美好的愿景化为现实。

企业的**者有可能在企业中从事实际的管理工作，比如担任总经理、董事长之类的职务，也有可能不参与企业日常经营管理，但**者一定是在关键时刻为企业掌握航向的人，是不管在什么情况下，只要员工看到他就能够安心工作的那个人。

**者与管理者两种身份有时是合二为一的，有时却又是分开的，二者之间最关键的区别在于以下三点：

第一，**者要为企业描绘一幅绚烂的愿景，而管理者一般负责将这个愿景付诸实施。做企业就好比是一次旅行，旅行中的领队需要知道去哪里可以欣赏最美的风景，而企业**者最需要清楚的是要将企业带向何处，哪里是实现企业和团队价值的最佳位置。从本质上说，企业就是行业价值链上的一个节点，而何时将这个节点定位于何处，就是**者的视线应该聚焦的位置。对于管理者，则需要在**者的指引下，带领团队披荆斩棘到达胜利的巅峰。

第二，**者要为团队传输一种坚定的信念和价值观，而管理者一般更关注绩效指标完成率。**者对企业的定位至关重要，而一旦确定这个定位，就要去实现。这其中不仅自身需要钢铁般的意志，还需要将这种意志传输给所**的团队，让整个团队有必胜的信念，能够实现绚烂多姿的愿景。一幅绚烂的愿景加上坚定的信念和价值观，就等于给企业的发展定向，也就是所谓的战略定位，但这一切的美好愿景要变成事实，还需要对战略进行解码，由管理者带领团队一步一步地按照战略地图来实现。

第三，**者具备足以影响整个团队的影响力，而管理者一般更需要的是执行力。**力是**必备的一种气场，**力的本质在于影响力。这种影响力可以从两个方面来解读：一是对市场环境的敏锐判断和英明决策，这是对外的影响力;二是对团队凝聚力和方向感的掌控，具有**力的**才是团队的核心。作为管理者，既需要有影响力同时也需要有被影响力，既能够准确领悟**意图，同时在团队执行力中起到直接而重要的作用。

追随者造就**者

**者抓住机遇的能力非常关键，但是果断与草率、英明与鲁莽之间经常是只有一线之隔。可是正如波士顿咨询公司(BCG)2010发布的《论未来**力》中所说，“人们对机遇总有不同的看法，可是作为**人，你必须作出选择”。

当需要做出选择的时候，就是发挥**力的时刻，也是**者最经受考验的时刻。在不断变化的市场环境中，**者要不断出选择。

选择是**者的生活常态。**者最需要两种人：追随者和知己。

没有追随者的**者不能称其为**，**者需要有一批追随者能够将他的决策变成事实。大概所有的**者都有这样的感慨：他们需要的一群坚定的追随者，是一起为了理想而共同打拼的团队。

经常听到企业**者诉苦，说企业缺人啊!总是找不到合适的人才。如果追问一句，什么是合适的人才?他们的回答经常又普通得让人惊讶：努力就好。努力的人很多，为什么还这么缺人呢?其实，所谓的缺人，这是**者心里孤独的直观写照。**者都是孤独的，因为他们站得比一般人更高、看得比一般人更远。他们需要知己，需要能够倾心交谈的人。就如同桑丘对堂吉诃德的意义，远不仅仅是一个仆人。姑且不讨论堂吉诃德是不是一个合格的**者，仅从桑丘和他的关系来说，更多的就是一种精神上的扶持和鼓励。**者比一般人更需要理解，更需要有人了解他们内心的想法和艰难。可是**者和他的追随者之间往往是信息不对称的，不愿或不能将内心的想法直接表达出来，所以他们希望自己的团队能够理解自己的决策，不仅能够按照他的决策执行，更重要的是他们需要有人交流。