企业管理向唐代学习人才管理

企业管理向唐代学习人才管理，唐代是中国历史上的盛世之一，历时近三**，唐前期由于统*集团十分重视人才战略，连续出现“贞观之*”和“开元之*”两大发展的高峰期，唐代关于人才管理的经验历经千年依然闪光。

一、选拔人才的智慧

1.从思想上重视人才的选拔

唐代统*者把人才选拔当做*国安邦的头等大事来抓。据《贞观政要》记载：贞观二年(公元628年)，唐太宗对左右仆射(仆射的职务相当于宰相)房玄龄、杜如晦说：“公为仆射，当助朕忧劳，广开耳目，求访贤哲。比闻公等听受辞讼，日有数百。此则读符牒不暇，安能助朕求贤哉?”太宗认为，宰相的主要职责应该是协助皇帝选拔人才，而不应过多陷于具体事务。于是，唐太宗下诏命令尚书省(唐代**三省之一，为*高行政*脑机关)，琐碎小事都交付左右丞处理，重大疑难事物才禀报仆射，把房、杜二人从繁忙的事物里解脱出来，**考虑如何帮助国家选拔人才的问题。

一个成功的企业必须要有一批人才为其服务，企业**者要充分认识到人才在企业生存与发展中的重要地位，制定人才发展战略，树立战略人力资源管理思想，明确专门机构和人员，加强对人才管理工作的**，努力为企业发展提供持续的人才资源保障。

2.把道德标准作为人才的重要标杆

道德品质的好坏是唐代君主衡量人才的一个重要标准，贞观三年(公元629年)，唐太宗对吏部尚书杜如晦说：“比见吏部择人，惟取其言词刀笔，不悉其景行。数年之后，恶迹始彰，虽加刑戮，而百姓已受其弊。如何可获善人?”杜如晦回答：“两汉取人，皆行著乡闾，州郡贡之，然后入用，故当时号为多士。铨简之理，实所未精，所以不能得才。”唐太宗发现了吏部选人只重文笔口才，而忽视德行的弊端，于是采纳了杜如晦的建议，依照汉代选拔官吏的办法，希望得到德才兼备的人才。贞观六年，唐太宗与名臣魏征有一段著名的对话，太宗说：“用得正人，为善者皆劝，误用恶人，不善者竟进。”魏征对曰：“今欲求人，必须审访其行。若知其善，然后用之，误用恶人，假令强干，为害极多。太平之时，必须才行俱兼，始可任用。”可见，他们意识到即使能力再强的人，如果品行不好，那造成的祸害可能远远超过他的成绩，所以“德”成为超过“才”的*要人才选拔标准。

企业在选拔招聘人员时，不能只看学历、毕业的院校、曾经取得的业绩，而要重视对道德品质的考察。对新录用的员工，要想方设法从多渠道了解其品行情况。对于老员工，不论其在何种重要岗位，只要发现道德品行有问题，要痛下决心，即使有断臂之痛，也不能姑息养奸。

3.人才宁缺勿滥

据《资*通鉴》记载，贞观元年(公元627年)十二月，唐太宗在和房玄龄的谈话中指出：“官在得人，不在员多”。太宗认为，大*天下的关键在于周密地处理政务，任命官员要根据才能情况，现官要进行淘汰。他提出“任官惟贤才”，“谋夫孔多，是用不就”，“千羊之皮，不如一狐之腋”。这些主张都是人才管理的经典性原则;太宗认为，任官不得人，再多也没有用，“比之于画地作饼，不可食也”。所以他命令房玄龄要大力精减官员。房玄龄受命后，对**机构进行了裁减合并。改革后的唐**机构文武官员总数为六百四十三人，裁去了十分之九。唐太宗很满意，认为“吾以此待天下材，足矣”。

房玄龄深得用人之道，因此用人宁缺毋滥。有一时期，国家管理财政申报开支的部门缺少合适的人选，房玄龄“宁虚其位，而不以与人”，因为他深知此岗位的重要性，宁肯暂时空缺也不能交给“聚财之臣”掌握。这种“宁受吝权之讥，而不忍冒昧以与下”的精神，可谓用心良苦。

很多企业岗位一旦出现空缺，就亟不可待地找人补上，也不管是不是适合这个岗位，生怕对工作造成影响，岂不知，这种用人方式反而会阻碍企业的发展，不如把岗位暂时空下来，等待*适合的人才。

4.是英雄不问出处

不论出身、门第，不拘一格选人才是唐初成功的选人之道。据《旧唐书·杜如晦传》记载，原来杜如晦为李世民的兵曹参军(训练士兵的军事参谋)，后来要被调走，房玄龄对李世民说：“必欲经营四方，非此人不可。”李世民听后十分震动，感激地对房玄龄说：“尔不言，几失此人矣!”立即把杜如晦调到身边作为心腹人员，以至后来杜如晦成为一代名相。

很多企业虽然常把“英雄不问出处”挂在嘴边，但“出身论”、“血统论”却深深根植于心中，用人讲究“名门”、“名校”，而真正对能力的考核却被淡化了，殊不知，这两者之间是不能划等号的。只有真正放下身价，摆脱偏见，企业才能够选择到平凡而有能力的人才。

5.重视基层工作经历

据《新唐书·选举志》记载，唐代开元时期的宰相张九龄于开元三年(公元715年)提出了“凡官，不历州县不拟台省”的选官原则。该原则是说，没有在地方州县任职的经历，就没有担任**台省官的资格，唐代中后期对该项制度不断加以具体化和完善。重视官员基层实践经验的选官制度，为唐朝官僚制度注入了活力，为造就“开元盛世”打下了基础。

企业选人，特别是高端人才的选聘要格外重视其基层工作经历，只有经过基层和多岗位的历练，才能将个人经验和处理实际问题的能力提高到更高的层面，才能更好地在宏观层面把握企业的全局。