企业管理喊口号与搞管理

企业管理喊口号与搞管理，随便到街上一看，各种各样的标语口号让人应接不暇。什么环境保护、社会*安以及某时期某地区的工作**，均有口号缤纷亮相，或写在墙上，或反复播放在电子屏幕上，形成了*特的社会口号文化。可转念一想又令人费解，为啥有些口号长期存在，却一直未见效果?有的口号则是昙花一现呢?往深处一想，是不是这些人干事就是喊口号，一喊就完事了?有没有人去具体抓落实呢?有没有配套的规章制度、具体措施来**呢?禁不住疑虑重重。

口号代替管理的危害

1.只做形式，劳苦无功

某公司每当有**人或社会各界人士来参观考察时，为了对外展示形象，充分表现公司方方面面的经营管理工作做得到位，就事前组织人员到处张贴标语、打扫卫生，搞得机声隆隆，一派整洁、繁荣景象，给人感觉好像真的经营管理工作开展得深入人心、扎实有效了。但当参观考察团一离厂，马上就偃旗息鼓，算是完成任务，这些表面文章说得实际点就是自欺欺人，充其量只是供人欣赏暂时开放的形式之“花”，不能结出实效之“果”，对促进企业经营发展来讲并无益处。

2.做假做空，侵蚀文化

公司文化是长期积淀下来的，与公司日常倡导的行为息息相关。如果一个公司喜欢单纯采用口号形式来做管理的话，长此以往，自然而然就会在无形中将“只求形式，不求实效”的务虚做法渗透到公司的方方面面，这种力量无比强大，想抵抗都抵抗不住，这就自然而然地形成公司的一种*特的“****”文化。花了很多*但没有实效，这种文化绝不是公司所期望的，也绝不会写到公司的文化手册里，更不会挂在墙上展示，但也确是存在的不容回避和抗拒的残酷现实。在这种文化氛围中，自然也就会影响、复制出一大批的口号主义者。于是，即便管理者想真正去推展一项工作，全体员工也会形成一种错觉，搞不清楚公司究竟是要搞形式还是要下真功夫来做。难怪很多企业管理者常抱怨，这个事情大会小会天天喊、天天讲，就是不见落实，没有效果，这究竟是怎么回事呢?问题在哪里?很简单，****在全员的思想意识领域已经是根深蒂固了，于是大家一层吆喝一层，都在喊，都没有在自己的层面上扎实有效地做，肯定没效。

3.只搞运动，前功尽弃

有些公司很喜欢搞管理运动，比如要深入开展精细化营销、推行现场6S管理、做好质量体系管理等等。甚至根据不同月份和不同主题计划安排搞“质量提升月”、“服务改进月”等，热闹纷纷，气氛热烈，管理层看着这种劲头，大家都在行动，当然也很高兴。大家都不敢放松，重视起来了，效果确实也显现出来了。看起来很好，但问题是运动期一过，尤其是运动式管理*后一天，各级管理者像强弩之末，注意力都不集中了，紧张的劲儿慢慢消失，比原来还放松，因此，原来的问题不仅没有改善，反而严重反弹，过犹不及、前功尽弃。