手表定律与取舍之道

手表定律与取舍之道，只有一块手表，可以知道是几点，拥有两块或两块以上的手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。这就是**的“手表定律”。

“手表定律”在企业经营管理方面给我们的启发是对同一个组织的管理要有明确的组织目标，并且组织的*终目标是**的;同一个组织不能同时采用两种不同的管理方法;每个员工不能由两个及以上的**来同时指挥，否则将使这位员工无所适从。手表定理还告诉我们，在企业的经营管理过程中要懂得取舍之道。

一、明确组织目标

德鲁克说：“并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以，管理者应该通过目标对下级进行管理。企业的使命和任务必须转化为目标。”人类组织的产生，正是人类希望实现自身目标的结果。通过有效的管理，人们得以将自身的目标转化成具体的行动。

组织必须有一个明确的、贯穿于组织各项活动的**的*终目标，该目标明确、**，只有这样组织成员才能根据组织目标确定自己的目标。一旦一个人明确了目标，下定了决心，有一种对成功的渴望，就会产生强烈的使命感和**，在这样的情况下，将没有什么能阻止他们达到目标。在组织中要避免有多个不同的目标,否则员工就不清楚该阶段工作的目标和自己的目标，失去工作的动力，从而影响组织总体目标的实现。

二、管理方法统一

一个企业在发展的过程中不能采用两种不同的管理方法，否则这个企业将会陷入困境。在这方面“美国在线”与“时代华纳”的合并就是一个典型的失败案例。“美国在线”是一个年轻的互联网公司，企业文化强调操作灵活、决策迅速，要求一切为快速*占市场的目标服务。而“时代华纳”在长期的发展过程中建立起强调诚信之道和创新精神的企业文化。两家企业合并后，企业**管理层并没有很好地解决两种价值标准的冲突，导致员工**搞不清企业未来的发展方向。*终，“时代华纳”与“美国在线”的“世纪联姻”以失败告终。

近年来，中国企业海外并购有不少都遭遇了困难，这给其他企业带来了警示。联想并购IBM的PC业务之后，没有积极推进与IBM的整合，IBM的PC仍然维持着*立的业务和渠道，联想还一度在**市场采取了双品牌战略，即Lenovo和Think品牌，并放弃使用IBM品牌。在两种管理方法并存的情况下，联想无法充分利用IBM的品牌优势来推动其业务的发展，这是联想的业务在**市场进展缓慢的主要原因。

三、经营管理的取舍

追求利润*大化是企业经营管理者的目的，但如果为了创造更多的利润，而设置了过多的消费目标群体，设计过多的营销目标，*终的结果就是员工对企业的定位感到茫然,失去了努力的方向。

有人认为，通用电气前总裁杰克·韦尔奇*大的成功是收购了上百家有价值的企业。可杰克·韦尔奇却说：“不，我对公司*大的贡献是拒绝了至少1000个看上去很值得投资的机会。”懂得“取舍”正是他作为管理者智慧的体现，也是每一次投资收购能够成功的关键。

当然，任何选择都有机会成本的损失。面对多种抉择，取舍更需谨慎，管理者必须要综合地、全面地考虑各种情况，如自身的竞争优势和核心竞争能力、客户需求、与竞争对手的差距等之后，才能选对真正适合自己企业的那一块“手表”。