集团企业号航母编队的GPS集团定位

集团企业号航母编队，儿童6～7岁时开始换牙，因为此时人的生理结构发生了变化，乳牙长时间不退，就会带来病变。企业如人，成长到一定阶段，其内在机理也会发生变化，企业的管理模式也要随之变化，意识不到这种变化，或者意识到了却无能为力，企业管理就要出大问题。

国内集团企业的形成大体有三类：一是重组形成的集团企业，即俗称的“先有儿子后有老子”类型;二是并购形成的集团企业;三是自己投资发展起来的集团企业。集团企业形成的路径在此不做探讨，**探讨业已形成的集团企业的组织性质定位问题，仁达方略称之为集团定位。

集团定位是把握集团发展方向，**集团企业的发展不偏离正轨的关键要素，对于经营模式、产业选择、业务布局都至关重要。如果把集团企业比喻成一个行驶在浩瀚海洋上的航母编队，那么集团定位就是航母编队的导航系统——GPS。

下图对几家**的集团企业进行比较。从图中可以看出，四家集团企业的特征差异显著，其集团定位自然会明显不同，如果无法有效区分这些差异，模糊甚至忽略集团定位，企业管理模式千篇一律，其后果将十分严重。

还有更严重的，就是一家企业从具有显著的产业特征逐步成长为没有产业特征的大型多元化集团，其集团定位如何调整?

经过十多年的管理实践以及对各类集团企业的跟踪研究，仁达方略发现，当集团企业业务领域的范围和规模发生变化时，集团定位也要随之发生改变，原有的管理思想、经营理念、组织模式、人才结构等要素也必须要进行相应的调整，否则就无法适应集团成长后的发展需求，并引发一系列的问题，进而影响集团企业的健康成长。因此，集团企业的管理者需要准确地把握企业的变化、明确集团定位，及时转换管理思想、经营理念，调整组织模式、人才结构，**集团企业始终在正确的方向上前进。

作为一家长期从事大型企业管理实证研究与咨询实践的机构，仁达方略在不断为各类集团企业提供服务的同时，将多年的企业经验总结归纳，提出集团定位的四种模式，即产业集团、产业投资集团、产业控股集团和控股集团。这四种模式在产业关联度、财务协同效应以及规模是否经济等诸多方面各不相同，在价值链定位、管控模式、人才结构等方面也各有侧重。

1.产业集团

产业集团主要进行单一的产业领域的投资，目的是从事生产经营活动管理，获取产业经营利润。产业集团通常密切参与业务运营，通过企业管理和对业务的控制实现增值收益;通常采取运营型管控模式，其价值链定位为内置价值链。主要代表企业有福特公司、国美电器等。

2.产业投资集团

产业投资集团具有强大的主营业务，但是又在主营产业领域的不同价值链环节发育出一定规模的相关业务，出现多元化投资，但是，尽管业务已经多元化，但是其产业特征十分显著。这类集团企业不仅对紧密相关的经营实体提供管理及战略**，还与各业务单元紧密合作，一同制定计划并为其提供专长服务。也就是说产业投资集团不仅关注下属业务单元想要做什么，还会关心具体要怎么做。通常采取战略经营型的管控模式，其价值链定位为偏内在价值链。主要代表企业有麦克森公司、中粮集团等。