企业管理创新力铸就华为传奇

企业管理创新力铸就华为**，在过去的30年时间里，大多数中国民营科技企业总是逃脱不了“各领**三五年”的宿命，我们也听到和看到太多关于中国民营企业崛起、衰落、倒闭的悲伤故事。但是华为技术有限公司却成功了。华为从2万元起家，用25年时间，从名不见经传的民营科技企业，发展成为世界500强和***大的通信设备制造商，**了中国乃至世界企业发展史上的**!

踏踏实实搞研发

华为成功的秘密就是创新。创新是提升企业竞争力的法宝，也是一条充满了风险和挑战的成长之路。尤其在高***产业领域，创新被称之为一个企业的生存命脉和一个品牌的价值核心。

“不创新才是华为*大的风险。”华为总裁任正非的这句话浓缩了华为骨子里的创新精神。“回顾华为20多年的发展历程，我们体会到，没有创新，要在高科技行业中生存下去几乎是不可能的。在这个领域，没有喘气的机会，哪怕只落后一点点，就意味着逐渐死亡。”

华为虽然和许多民营企业一样从做“贸易”起步，但是华为没有像其他企业那样，继续沿着“贸易”的路线发展，而是踏踏实实地搞起了****。华为把每年销售收入的10%投入研发，数十年如一日，近十年投入的研发费用1000多亿元人民币，在华为15万名员工中有近一半的人在搞技术研发。为了保持技术领先优势，华为在招揽人才时提供的薪资常常比很多外资企业还高。

相机而动，有的放矢

华为的创新体现在企业的方方面面，各个细节之中，但是华为不是为创新而创新，它打造的是一种相机而动、有的放矢的创新力，是以客户需求、市场趋势而动，紧紧沿着技术市场化行进的创新，这是一种可以自我持续完善与超越的创新力，这样的创新能力才是企业可持续发展的基石。

在国际化战略中，与大多数科技公司只盯着眼前利益的“技术机会主义”态度不同，华为对技术投资具有长远战略眼光。如在“小灵通”火热时期，UT斯达康、中兴等企业因为抓住了机会，赚了不少真金白银。相比之下，华为在“小灵通”上反应迟钝，却把巨资投入到还看不到“钱景”的3G技术研发，华为也因此被外界扣上“战略失误”的帽子。在任正非看来，“小灵通”是个落后技术，没有前景，而3G才代表未来主流技术发展趋势。事实证明了任正非的判断是正确的。华为从1996年开始海外布局，在国内市场遭遇3G建设瓶颈的时候，华为在海外市场开始斩获，如今一路走来，现已成为**主流电信运营商的*佳合作伙伴。看得远，才能走得远，这是低调的任正非带领华为无往不胜的终极秘诀。

技术创新对于一个企业的国际化非常重要，但不等于说只有在完成技术创新之后才进行国际化。完全掌握了核心技术，再进行国际化，这是一种过于理想化的想法。国际化的过程本身就是提高企业技术能力的过程，在“战争中学习战争”也是一种相机而动的思维。所以在1996年，华为就尝试走出国门，让国际竞争来促进和提升自身的技术创新。

实际上，华为的技术创新，更多表现在技术引进、吸收与再创新层面上，主要是在国际企业的技术成果上进行一些功能、特性上的改进和集成能力的提升。对于所缺少的核心技术，华为通过购买或支付专利许可费的方式，实现产品的国际市场准入，再根据市场需求进行创新和融合，从而实现知识产权价值*大化。