百姓网CEO王建硕的创业历程

百姓网CEO王建硕的创业历程，大学毕业后，我在两个地方工作过:一是微软，二是现在的百姓网。自己的角色也从*初的职业经理人变成现在的创业者。互联网的机会很多，发展很快，但淘汰率比较高。其发展的“戏剧性”超出常人想象。

举例而言，2005年，我们在中国*先尝试做分类信息网站。到了第二年，国内却冒出了3000家类似的网站，可是到现在，绝大部分又都消失了。

作为一个创业者，在如此纷繁复杂的情境之下，你该做些什么?

专注有限的事情

一个人是能够做很多事情，但花5年乃至10年时间去做一件事情是比较少的。我写了9年的博客，其中除有一个月因身体欠佳而没有写外，坚持每天都在写博客。

因为我相信坚持的力量，并落实在公司经营管理中。

百姓网自成立以来的6年间，公司主营业务和构架并没有什么大的变化。即便在**时，我们也不会因为资本的注入而进行改变，一直专注于分类信息的发展和运营，不会去做类似团购之类的热门业务类型，主体业务仍不会发生本质变化。这是我们和资方合作的底线，也是吸引资方投资的一个重要因素。

我给百姓网的要求是，我们就是要把分类做做好;给译言的建议是，把翻译做做好;给朋友的一起跑的建议是，把组织一起跑的事情做做好;给酷我音乐盒的建议是，把音乐盒做做好。

专注做一件事情，是*容易说，也是*难做到的事情。相信很多创业超过三年的朋友都会对此会心一笑。人就是这么奇怪，除非自己犯过同样的错误，真是记不住这些道理。

简化要做的事情

人都有贪心，觉得通过扩大公司的规模，可以更快地达到“大”，或者“强”的目的，其实不然。

加一个人的成本，绝非是一个人的工资，甚至加上福利和办公成本摊销之后，还仅仅是真实成本的小头。由于加人所带来的沟通成本、管理成本，甚至是CEO的时间和注意力，都是极大的成本。