陕西鼓风机集团的盈利模式创新

陕西鼓风机集团有限公司(以下简称陕西鼓风)过去产品为单台产品，用户需要自己**系统解决方案。企业价值链条比较简单,包括主辅两条链：主体活动即产品研发-试制生产-定型-批量生产-原料供应-生成加工-成品储运-市场营销-售后服务;辅助活动即企业基础管理-人力资源管理-技术开发-采购。

**，产品是标准化批量生产的单台产品，无法满足客户日益增长的个性化需求和差异性特征，另外，产品仅是实现功能的手段，而单一的产品不能实现功能，必须成套化、系统化;第二，价值链增值，即利润来源，限于单一产品的生产制造，范围小局限大，极易受同行业的挤压，**模式单一，利润空间低。

陕西鼓风的发展出现瓶颈，高层对制造企业的商业模式进行了长期的思考和讨论，从工业制造进入服务产业是实现陕西鼓风转型升级的重要抓手和着力点，经过多年发展，在技术研发创新、产品生产制造和客户需求把握上已经具备了开展服务模式转型的可能和空间，因此，在此基础上进行服务业务的扩展和创新，会使得陕西鼓风走上一条可持续发展道路。从2002年开始，陕西鼓风踏上了向系统集成和服务商转型的道路。