华为小米的战争决定输赢时刻

2014-12-30来源 : 互联网

华为小米的战争决定输赢时刻,在两个月花掉74亿元之后,12月16日,雷军45岁生日这天,他收到了两份来自对手们的“大礼”,一是360投资结盟酷派手机,另一份是华为发布新手机荣耀6 plus,他对记者说,“这个行业的竞争恐怖得一塌糊涂。”

根据IDC*新的统计数据,今年三季度,小米手机在**的销售量为1730万台,占据**5.3%的市场份额,紧随苹果和三星之后爬上了**销售量第三的宝座。

而另一大研究机构Gartner今年10月发布的统计数据则显示,三季度,华为和小米在**手机市场份额分别为5.3%和5.2%。

小米和华为在手机销量上的差距十分微小,但小米攀升较快,比去年同期增长了336%。

过去两年间,这两家公司从几百家中国手机公司中爬出来,不仅成为国产手机中的份额**,亦改写了中国手机市场被**品牌霸占的市场格局。

在外界眼中,华为以硬件研发为长,小米则是典型的软件**硬件的互联网生态思维,华为和小米之间的对抗,是手机行业两种发展模式的对决,但目前远未到决定输赢的时刻。

华为战略分合

华为消费者BG内部从不避讳把小米作为直接竞争对手。

去年11月,华为成立*立互联网手机品牌“荣耀”,华为消费者BG CEO余承东放言,荣耀这个子品牌是用来与小米这样的公司竞争的,而华为主品牌战略则是走精品和**路线,是要跟苹果和三星竞争的。就连荣耀的品牌广告语“为退烧而生”,也与小米的“为发烧而生”针锋相对。

2014年,荣耀品牌手机卖出2000万台,销售额为30亿美元,余承东认为,这为华为整体的手机业务2014财年销售额突破120亿美元提供了重要**。

外界看得比较清楚的是,单从销售量和销售额来考量,荣耀品牌其实无法与小米竞争。荣耀一年的销售量,仅与小米一个季度的销售量相当,但华为的确将荣耀视为与小米作战的主力部队。

荣耀在商业模式上模仿小米,主打性价比,用超低的价格去推动高配置、高体验感的手机,迅速抓住年轻人市场。不过,与小米所不同的是,荣耀的这种打法,除了为电商平台省掉了传统渠道30%-40%的渠道空间之外,还倚靠了华为强大的供应链管理体系。

这为华为终端战略提供了强大的竞争力。在近期接受媒体采访时,雷军就表示,随着销量越来越大,小米亟须补足供应链短板。

2013年,华为超过60%的利润来自国外市场,利润微薄的荣耀品牌无法在利润上为其贡献太多。华为从一开始就是一个硬件厂商,在互联网思维霸占终端市场的现实之下,荣耀一年狂奔对于华为的意义在于向外界展示,华为一直在顺势而为,为这个多变的时代做好了准备。

外界亦认为,华为的市场活力在于,当苹果、三星对下一代产品的抉择越来越狐疑时,华为在硬件上的创新突破却十分明显。这为华为向**手机品牌的进阶铺平了道路。

今年华为连续推出了**旗舰智能手机P7和Mate7,其中,*低售价3799元的Mate7在发布后不到一个月销量即过**,金色高配版甚至在市场上被加价到5000元销售。

中国移动终端公司的一位中层人士评价,这两款手机的成功,帮助华为完成了从低端向**品牌的转身。

余承东则认为,华为的**策略取得成功的重要原因在于,依靠华为的核心技术做出了超出消费者期待的产品。

华为每年花费在终端研发的投入就超过10亿美元,从自研芯片、软件、外观设计到硬件续航能力。

标签: 产经

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