企业管理从狼文化到和睿行

2014-12-29来源 : 互联网

龙岩卷烟厂改制为龙岩烟草工业有限责任公司(简称龙烟),成为福建中烟工业有限责任公司(简称福建中烟)的全资子公司,经过近4年的发展,龙烟在加强与福建中烟企业文化的融合方面,提供了较多可资借鉴的宝贵经验。

企业重组,在品牌整合、产品研发、生产工艺、市场营销、物资采购等技术层面的问题解决后,文化的差异性逐渐显现出来,如何加强龙烟与福建中烟企业文化的融合迫在眉睫。

龙烟“狼文化”的形成。龙烟地处红色老区,从小作坊起步,历经近60载风风雨雨,企业文化锤炼历经了两个阶段: 2001年之前,龙烟通过汲取革命老区的红土地文化、客家文化及河洛文化之精髓,缔造了以“团结、求实、创新、奋进”为企业精神,以“永不服输、****”为核心价值观的企业文化。2005年,龙烟开始启动企业文化创新之路,对企业文化进行再造。在**和智慧的碰撞之下,龙烟人以“一个提炼、两个传播、三个深植”再塑了龙烟之魂,“责任、**、超越”的龙烟新图腾融入龙烟血脉。

福建中烟“和·睿·行”企业文化的形成。2008年3月,福建中烟召开企业文化建设项目启动大会。历经21个月建设周期,按调研诊断、核心理念框架梳理、精句提炼、文化架构形成、文化故事形成等步骤有效推进,形成了福建中烟“和·睿·行”企业文化架构体系。

一、“狼文化”与“和·睿·行”的融合

龙烟因其特殊的环境、历史、人文,形成了自己的一套企业文化,龙烟文化作为福建中烟的子文化,应如何融入福建中烟企业文化,更好地服务中烟呢?

(一)“狼文化”与“和·睿·行”的共性分析

龙烟“狼文化”历经15年风雨沉淀,其内涵已经深入员工心中,无论在员工还是在业界都有良好的口碑,“狼文化”在新时期、新形势下应该加以发展改进,应该在“和·睿·行”企业文化框架指引下加以丰富。

*先,福建中烟“和·睿·行”企业文化是在龙烟与厦烟的基础上提炼出来的,凝结了两家子公司的文化精华。其次,龙烟与福建中烟的企业使命都是“国家利益至上、消费者利益至上”,这决定了二者共同的发展方向。因此,“狼文化”与 “和·睿·行”是有共性的。

(二)“和·睿·行”在 “狼文化”中拓展与延伸

“狼文化”之“和”。“和”是企业发展的基础,在企业里就是要形成一股强大的合力,为事业的展开铺下基石。“和”就是和谐、合作。

“和”并不强调死板,“和而不同”,企业尊重每个员工有*立的个性,*立的思考和创新。从某种程度讲,狼是“孤*”的,每匹狼都有自己的个性,但是个体与整体总能有机地结合在一起。这就是企业需要学习的。

“狼文化”之“睿”。“睿”就是通达深远、充满智慧。环境纷纭多变,强者必须智慧拼搏、激励心智。

“睿”不仅体现在智慧上,还应体现在战略和策略上。企业制定文化、规划等都要“站得高一点、看得远一点、谋得深一点”,在管理与技术上要敢于创新,寻求突破;在团队建设和个人素质上实现提升;在企业效益上,实现创收。

“狼文化”之“行”。“行”就是行动力,是把蓄积的能量转化为生产力和市场效益的关键。狼有很强的执行力,严格按照头狼既定的战术行动。

“行”并不只是强调执行力,还应强调活力、反应力和群策群力。狼是富有**的,龙烟也有**的文化底蕴,有**才有活力,有活力才有动力;在纷纭多变的竞争形势下,机遇稍纵即逝,企业必须冷静思考,迅速反应;群策群力符合龙烟狼文化的团队协作精神,凝心聚力,办成大事。

二、两种企业文化融合的困境

“和·睿·行”在龙烟的传播与深植将近三年了,虽然取得了一定的效果,但是效果并不是很明显。“和·睿·行”的核心理念还没有贯穿到公司员工的各项工作和行为中,表现在以下几个方面:

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