企业管理提高执行力靠什么

企业管理提高执行力靠什么，山东金阳矿业集团有限公司在发展过程中，为充分提升以执行力为核心的管理水平，以“情、理、法”为切入点，导入执行文化，打造执行之“章法、灵魂、价值、力度”，探索出一套以执行力为核心的管理体系，推动了企业又好又快地发展。

一、培育企业和谐团队，打造执行的灵魂

1.优化组织结构，**执行环环相扣。2010年企业整合重组后，按照人员统调的原则，集团对原有机构进行了调整，撤销了6个管理部门，合并了3个业务相关部门，精简掉60余名管理人员。不仅降低了集团的管理成本，还提高了工作效率，改善了工作作风。同时，随着企业的不断发展，原有的机构设置不能满足企业发展的要求时，必须进一步完善调整管理机构。在稳定煤炭生产的基础上，集团把招商引资和项目投资运作作为发展的重中之重，先后成立了招商部和项目运营部，分别从事项目的包装策划、项目考察、招商引资工作和对外投资单位的宏观管控工作。成立以来，积极为集团策划项目、引进外资，先后引进了包括金利农业科技、矿山自动化制造在内的3个非煤项目，优化了集团产业结构，使企业管理效益得到了明显的提升。

2.以人为本，培养团队执行作风。集团提出了“建设和谐金阳家园”的口号，提出了“同心同德同发展”的理念，开展了一系列内容丰富、形式多样、影响广泛的文体娱乐宣传活动，为团队注入了和谐的因子。同时，立足企业实际，建设了花园式的职工公寓和家属住宅小区，为员工营造了安全、整洁、舒适的工作环境;集团还积极开展 “献爱心、送温暖”活动，对困难员工定期开展走访慰问，帮助他们解决困难。“和谐金阳”建设取得显著成效，集团呈现出风正、气顺、心齐、思进的良好局面。

3.利用宣传渠道，完善团队交流机制。集团在推进发展中，积极培养和挖掘公司各条战线上的**典型，发挥典型的**带动作用。通过先进典型的**作用，调动了干部员工的工作积极性，在公司内部掀起了“比学赶帮超”的良好执行氛围，有力地促进了各项工作的开展。

二、实施量化管理工程，构造执行的章法

集团以岗位为单位，定岗定责，对管理人员实行目标责任制和年度、月度考核相结合的二级量化管理制度。每月量化考评分满分为100分，分数与工资挂钩。部室、员工每月签定目标责任制，对每个月的工作内容根据目标责任做好计划，月底进行考核。*先是以部室为单位进行考核，部室负责人每月开会对工作进行量化和分配，月底再进行总结和考评。然后集团每月组织由集团高管级和各部室负责人共同参加的考核例会，专门对管理人员的考核结果进行评述，通过对比以往的工作，对工作认真、作风良好、进步明显、有****的员工给予加分奖励，对于在工作中失误明显、态度不端正的员工给予扣分批评。通过实施量化管理工程，促使管理人员能够虚心总结工作，对长远目标提前运筹谋划，不断提升执行力，有效地改善了员工的精神面貌。