企业管理新五定管理

2014-12-26来源 : 互联网

企业管理新五定管理,中国石油兰州石化公司(简称兰州石化)人力资源管理的新“五定”工作,是指“以事定岗,以岗定人,以职定责,以责定权,评价定薪”。公司为了做好这项工作,通过工作分析和岗位评价,加强基础工作,有针对性地创新“五定”工作,提高全公司人力资源管理水平。

兰州石化的新“五定”管理的内涵是,通过工作分析实现“人、岗、事”三者之间的*佳匹配,做到“事得其人、人尽其才、才尽其用”。依据企业的发展战略和业务目标,采用适当的分析方法,对某一特定的工作目标、性质做出明确的规定,并且确定完成这项工作的具体实施行为。工作分析主要体现在:一是以战略为导向,加强岗位与组织和流程的有效衔接;二是以现状为基础,加强人与工作的有机融合;三是以分析为核心,加强对岗位的系统把握;四是以稳定为前提,加强《岗位说明书》的动态管理。在新的条件下,应用工作分析的成果,进一步明确岗位设置、定员编制、工作职责、工作权限及任职条件等内容。

在工作分析的基础上,进行岗位评价,确定薪酬等级。岗位评价是企业内部建立薪酬公平机制的重要手段,对于不同形式的岗位,不论岗位的工作内容是否相同,都可以通过对比岗位背后隐含的付薪要素,将各种要素的作用和重要程度予以综合,确定它们的相对价值,并据此确定岗位薪酬。岗位评价引入了量化分析的方法,克服了不同岗位之间由于工作性质、工作内容不同造成的价值对比障碍,使得岗位薪酬的制定可处于同一标准之下,从而为增加岗位薪酬的合理性,克服其制定过程的主观性、随意性奠定了基础。通过岗位评价,在企业内部岗位之间建立起一种联系,组成整个企业的薪酬支付系统,使劳动报酬能够比较准确地体现按劳分配原则,体现内部公平,实现同工同酬。

一、通过工作分析,科学地定岗定编

结合兰州石化组织和业务的要求,根据不同的岗位特点,选择合适的工作分析方法,合理测定工作量,清晰定编权变因素,科学确定岗位设置及岗位编制。同时,根据岗位工作量、岗位工作结构和岗位工作强度确定相应标准,以此作为判断岗位设置是否充分以及岗位是否需要调整的依据。根据岗位工作量调查结果,对岗位设置及编制现状进行评估,并提出调整建议。

由于兰州石化操作服务岗位类型较多,有着不同的工作特点。针对不同类型的岗位,分别运用不同的定岗定编方法是此项工作的一大创新。对有国家或行业标准的,参照相关标准进行定岗定编;缺乏标准的,或相关标准不适用兰州石化现状的,在基本定编方法的指导下,制定兰州石化自己的标准。

1.对使用连续生产装置或设备进行生产的岗位采用设备定编法,主要根据生产装置的工艺流程、实际工作任务、工作区域范围、倒班情况等因素设置岗位,并确定岗位编制人数。

2.机械制造类岗位采用按各类设备的看管定额及设备利用率确定岗位人数的设备定编法。为**其先进性,兰州石化以统计学中常用的75分位的方法来确定定员编制(见图1)。以钳二班为例,定编方式如下:

计算公式如下:

计划期工时总额

定编人数=—————————————————

制度工作时间×完成定额率×出勤率

= 43410 /( 1750× 273% × 96%)= 9.24=10(人)

说明:

1)钳二班装配钳工岗位现定员14人,2007年工时总额为43410个工时。

2)每人年制度工作时间1750小时,出勤率96%,75分位点完成定额率273%。

根据测算结果,建议定编人数由14人调整为10人。

3.分析化验类岗位采用依据分析化验总工时和单项化验工时定额确定岗位人数的劳动效率定编法。计算公式如下:

其中:

X :定编人数

Ti :第i项工作的额定工时

Mi :第i项工作的年频次

k4 :工时交叉比率,指由于工作可能存在交叉并行的情况,导致实际工时小于理论工时;工时交叉率=实际工时/理论工时;按照中石油相关规定,k4一般为0.5;

t :年制度工时

k3 :出勤率

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