壳牌公司的六大核心竞争力

作为石**业的常青树，**的壳牌公司之所以能够在纷杂的**化竞争格局中占据翘楚之位，剖析其历史发现**在于壳牌公司所具有的系统性整合竞争优势。而这种优势的取得是六大核心竞争能力之间协同发展，相互作用的结果。

一、**化发展能力

壳牌公司的英荷共有属性，使企业拥有多元文化的发展理念，使其在世界范围内**市场占据优势。一方面，荷兰元素强调技术的力量，这种技术为上的精神，无论是在内在动力的推动作用上，还是在技术实现的外在**上，都可以帮助壳牌公司在全世界范围内搜寻原油气田;另一方面，受早期大英帝国的影响，英式文化元素在某种程度上代表着一种世界范围的通用语言，这种语言使壳牌公司拥有无障碍的商业交往能力，在世界范围内自如开展活动。

壳牌公司在油气勘探开发方面一直推行的是**化油气勘探战略，以强大的下游技术换取同产油国石油公司的合作。技术研发投入力度的加大，使壳牌公司能够向海洋油气资源方向发展，凭借**技术进入近海领域开采石油，获得那些开采成本高、需要高技术、离市场较远地区的石油资源，这种方法一直沿用至今。例如，1947年，壳牌公司*次在墨西哥海湾进行了具有商业可行性的近海石油钻探，开启向大海“索要”石油的先河，两年后它在这里得到了自己的**桶海底石油。到1955年，壳牌公司已经拥有了300口离岸井，其中大多数在海湾地区。

除了通过**技术来获得石油开采权之外，壳牌公司还善于灵活应用兼并收购措施解决石油资源问题，通过控股一些地方的石油资源，实现资源的**化布局。其主要采用两种方式：一是直接收购，二是间接合作，成立合资公司，对象有当地石油公司、大银行(手下拥有石油公司)、石油投机业者，以及有权势掌控的大公司等。值得注意的是，该公司的投资并购活动具有自己的特色，其中*突出的即为逆周期理念。壳牌公司善于将周期性行业的“波动性风险”转化为企业可利用的“套利机会”，通过合适的金融战略安排，实现企业经营绩效的提升与长期超越性成长。所谓“逆周期”，就是当行业波峰时增加现金储备减少投资，而在行业波谷时拿出现金储备以增加投资。壳牌公司投资支出的“逆周期”性较为显著，可以说其净投资现金支出与公司净利润率基本上呈反向关系，如在利润率降低的1998年和2002年，壳牌公司却分别进行了两次大规模的投资支出;而在利润状况较好的2000年和2004年，公司则缩减了投资支出。