西门子的知识产权管理

西门子的知识产权管理，西门子是一家以技术起家，至今已有160多年历史的跨国公司，始终将知识和技术作为企业的核心竞争力来源，高度重视知识产权管理。据统计，西门子平均每天要产生40项**，申请20多项**，并在2012年再度蝉联欧洲**申请的**。

集中统一、内部共享的管理模式

对于在多领域经营业务、管理链条较长的大型企业集团，如何有效地管理集团知识产权是一项有挑战性的工作。西门子采取了集中统一知识产权管理模式，即建立专门的集团知识产权机构，统一管理集团内部的知识产权。西门子的知识产权专管机构设在**研究院内部，拥有超过500名**人才从事知识产权工作，管理着西门子在**的58000多项**。这些知识产权**大多拥有技术背景并且熟悉市场，他们与西门子各业务部门的研发机构紧密合作，为知识产权的**、运用和保护提供有力支撑，同时开展公司对外转让及授权使用**的工作，负责对外知识产权的协议谈判。

在公司内部，西门子采取了集团共享知识产权模式。无论是西门子**研究院，还是各个事业部**和申请的知识产权，集团内各业务领域都可以免费使用。这种共享模式消除了利益分割，大大提高了知识产权在公司内部的使用效率。尤其对于产生于**研究院的**，较多是基础性的共性技术，同一项**往往可以在多个业务领域或事业部使用，通过集团共享无疑有助于加速知识成果的有效转化。

西门子的知识产权按照集中统一、内部共享的模式运营，为公司知识产权战略的实施建立组织基础。集中统一推动西门子公司知识产权战略在世界各地统一实施，有利于合理配置各项创新资源，整合形成较高的知识产权管理能力，为各项知识产权计划的推进和目标的实现提供重要保障。内部共享促进西门子各业务领域知识产权形成一个整体，实现集团知识最大范围的自由分享和利用，提升了知识产权对公司竞争力的增强作用，为公司知识产权战略的实施提供了良好的内部机制环境。

为趋势引领性技术，定制知识产权战略

西门子的创新战略目标是要成为各业务领域的趋势引领者，需要持续开拓创新，累积在趋势引领技术领域的知识产权，确保在趋势引领技术领域处于竞争性前沿。西门子在选准趋势引领技术后，为之定制知识产权发展战略，推动在这些领域产生足够的知识产权，为未来在这些领域的发展构筑强劲的知识竞争力。

事业部拥有贴近市场的天然优势，**研究院具有把握未来技术发展趋势的特长，西门子通过二者合作来确定各业务领域的趋势引领技术。未来图景分析方法是西门子用来追踪未来发展趋势、确定趋势引领技术的重要工具，它是根据现在预判未来的产品、技术和客户需求，并设想未来的新市场、新技术、新业务等方面情景，回溯到现在。通过这两方面结合，对现在应该怎么做、未来是什么样形成清晰的判断，明确了各业务将会如何发展，需要什么样的技术，从而确定哪些是趋势引领技术。

一旦趋势引领技术确定，知识产权管理部会与事业部合作制定相应的知识产权发展战略，一起定位**发展重点，识别出哪些技术是需要申请**进行保护，以及识别出可能获得**的技术内容，明确哪些**具有发展国际标准的潜能，需要重点开展哪些战略性的研发项目，并根据战略需要合理配置科技创新资源。