上海汽发提升生产现场软实力

上海汽发提升生产现场软实力，生产现场管理的“软实力”提升，是上海汽轮发电机有限公司(简称上海汽发)的重要发展战略。如果生产现场中必须具备的物质和外形的各种资源能力是一种“硬实力”，那么员工的素质、技能、观念、品德以及管理方法和管理制度体系等就是企业的“软实力”。

对标岗位要求“共同点”，到生产现场授课

要想在竞争中赢得对手，更需要提升操作各种设备、设施的员工的“软实力”。上海汽发根据不同的岗位培训要求，制订了连续几年的“技能培训计划”，每年进行不同内容的培训。

上海汽发每年开展一次全员技能培训，请有丰富工作经验的生产带班师傅授课培训，不论工种，授课老师利用休息日或工余时间，针对在产品制造过程中的各类难题和要点进行讲解。由于这些教材的内容来自生产现场的基层，授课地点在车间班组或机床边，教师与学员***接触，打破了过去邀请学校老师在教室里上课的传统形式，很适合操作员工的“口味”，听得进，记得牢。

上海汽发还邀请了具有丰富现场经验的外国**来“面授机宜”。在生产现场，研究了几十年发电机制造和生产现场管理的美国和德国**们把丰富的生产现场经验，毫无保留地与上海汽发的技术人员和操作员工进行了“面对面、手把手”的交流，解决了生产现场许多实际问题，这种融合世界先进生产管理技术的***接触，促进了现场管理和工艺质量水平的提高，提升了生产现场管理的“软实力”。

重现“亮点”，“当家人”需持证上岗

为**发电机的嵌线质量，上海汽发在合资之前，就建造了专用的发电机“转子嵌线清洁房”，在国内可谓*创，当时成为我国发电机制造行业的一大“亮点”。但 “硬件”上去了，“软件”没跟上，如何在实际中真正提升生产现场管理的“软实力”，是必须严肃对待的一项工作。当前生产的发电机单机容量，比合资初期要大好几倍，生产技术和质量要求更高，如果还依靠这样的嵌线清洁房来面对这几年电站设备制造业的“井喷”现象，肯定无法适应生产发展需要，所以必须对发电机的转子嵌线清洁房进行管理改进。

上海汽发应用5S管理体系中的标准，*先清理了清洁房内的工具箱，与工作无关的物品一律从清洁房里清理出去;对不是本工号的工装器具及时清理出场，多余的工装及时退回仓库;对作业现场的不良品及时归类到专放区域。工具箱、零部件、原材料、工装等的摆放进行定置管理。划分责任区，每天在班前和班后做好责任范围内的清扫工作。增添了一百多只分类垃圾桶，并画圈定位管理。

通过5S管理体系对生产源头进行管理，如对材料种类、数量、质量的管理，对计划组织中的时间落实、材料落实、人员落实的管理，对生产过程中间的材料领用手续、工具管理和借用手续、危险品的使用管理。通过对清洁度的控制过程进行仔细分析，产品的清洁度得到了有效控制。同时，对一些容易出差错的地方进行整改。在材料进转子嵌线清洁房时，先考核有无合格证、并记录下生产厂家和时间期限。在**供货渠道畅通的同时，控制进货数量;对有疑问的材料立即反馈信息，及时解决发生的矛盾。对制造过程中所需要的工具进行必要的投入和严格管理。所有当班人员要穿着统一的白色联体衣裤，更换清洁鞋后才能进入工作区域;操作人员佩带的所有饰件一律不准带入工作区域，带入工位的使用工具，都严格登记。

5S管理体系的核心是素养，这也是生产现场管理*强大的“软实力”。要整顿转子嵌线清洁房使其**到原先的“亮点”并不难，难的是如何进行长效管理，使这个“亮点”**地绽放光芒。这就需要有一个合适的“当家人”，而且，当家人本身要有很高的“软实力”。为此，制订了转子嵌线班班长负责制的管理制度，*先要求班组长自身要有良好的个人品行修养。为了提升班长的“软实力”，开展了班组长5S管理体系培训，并列入长年培训滚动计划，所有的班组长都获取了班组长“上岗证”。

现在，上海汽发已经把转子嵌线清洁房改称为“大型转子嵌线恒温净化室”，这不是简单的名称更改，更是提升了内在管理的内涵。