企业管理贝洱如何创造独有的专利体系

企业管理贝洱如何***有的**体系，贝洱汽车空调有限公司主要生产汽车空调系统、压缩机、储液干燥器等系列产品。分别为上海大众、上海通用、一汽、二汽、南汽等公司配套，目前空调压缩机国内市场占有率已超过70%。

1990年代贝洱引进日本S公司的定排量5缸压缩机生产技术，当时对方提供了一张24项技术**的清单，初次接触技术**的贝洱感到很神秘，认为引进的产品技术物有所值，照单全收。几年后引进合同即将结束时，因涉及**不能继续使用，贝洱对清单上的24项**经过检索发现，其中的23项**在当时并未授权，而且仅有3项**与引进产品有关，未授权**和与引进产品无关的**是不能许可的，贝洱深感上当受骗。亡羊补牢，从此贝洱开始了**工作，并组建了属于自己的知识产权工作体系。

一、组织管理体系

**工作的开展需要有机构、人员和制度来保证，贝洱建立了技术副总经理、研究开发中心和情报标准室三层组织机构管理模式，协同工作。这种公司级领导挂帅、技术开发部门为中心、情报标准室归口管理体制，明确职责和权利，保证本公司的**工作井然有序、卓有成效地展开。

贝洱建立了公司领导、中层干部和**管理员三级管理人员配备模式，取长补短，各负其责。领导是关键，他们对推动企业**工作起着关键性的作用。每当贝洱公司总战略面临转折，如引进合同到期、自主开发技术、进入国际压缩机企业“十强”、成为世界一流汽车空调供应商等战略决策之前，各任总经理首先想到的是知识产权问题，大大推动了公司的**工作。在新产品开发设计程序中明确规定了必须对新产品的知识产权问题进行阶段性审查，要有明确的结论并形成文件，由专职**员进行审查签字，以确保**工作的落实和增强设计人员的**意识。

二、信息收集体系

**信息是企业**工作的基础，企业的任何一项**工作都离不开**信息的掌握。贝洱十分注重**信息的收集、整理、分析，并建立了一套信息收集的规范，即：面上收集、线上跟踪、点上深入。

面上收集，就是在横向上掌握同行竞争对手**方面足够多的信息量，包括国内外的、各种行业的空调压缩机和各种类型的空调压缩机的**信息。并将收集到的**文献建立起**文献数据库。现已经收集了六千多件**说明书电子文本，与数据库链接进入公司的计算机网络。技术人员可随时按**号、申请人、分类号、国别、主题内容、法律状态等20种条目进行专题查询检索。

线上跟踪，就是在纵向上跟踪从事汽车空调压缩机生产的最强劲的竞争对手、世界排名前“十强”的企业，建立“十强”**分库，研究其发展动向和技术趋势，及时修订自己的经营策略和技术方针。例如2000年跟踪到“十强”之一的某日本公司一种新颖的变排量压缩机的最新技术**信息，贝洱随即决定开始对该最新压缩机的研究开发，经过三年多的努力，终于开发成功。

点上深入，就是对与贝洱产品重叠的直接竞争对手的**文献进行国际申请、同族**、法律状态、主题归类等更深入的分析研究，分门别类写出“世界各大压缩机公司**状况综述”、“变排量压缩机中国**综述”等17份专题分析报告，对领导决策和技术人员开发研究新产品具有较高的参考价值。

三、对手监控体系

竞争对手**信息监控包括技术信息监控、市场信息监控和他人申请监控。

技术信息监控，是为了随时掌握企业相关领域技术发展的现状和趋势，及时把握各竞争对手之间的竞争态势，客观估量企业自身的实力，确立企业技术发展的目标和方向，为企业经营总战略提供充分的决策依据。

市场信息监控，是以占领市场为目的的监控，从竞争对手的**申请量和**分布，判断市场的取向，决定自己抢占市场的方向和策略。贝洱从日本S公司中国**申请分布和**的技术取向，决定开发类似日本S公司7H压缩机的整个产品系列，并以这些产品作为本公司的主导产品占领了国内汽车空调系统的OEM市场。

贝洱为了将公司产品推向国际市场，还与上海**商标事务所合作，对日本S公司进行国际申请**的监控，掌握其**申请以及同族**的信息，在**规避的基础上，向其**申请薄弱的10个国家出口，实现产品出口零的突破。

他人申请监控，属主动进攻性的**监控，即随时掌握监控对象的**申请情况，对新公开的**，进行分析，捕捉证明缺乏**新颖性的证据，从而向国家**局提出异议，阻扰**授权。如，2000年贝洱发现苏州某公司申请的球形连杆公开**后，该**如授权，将对贝洱构成很大的威胁。贝洱查找到1996年的一项美国**和1998年的美国某公司生产球形连杆的图纸，提供国家知识产权局，使该**于2002年撤回。