山武集团以人为中心的薪酬体系

一、关注绩效和能力提升的整体薪酬策略

山武集团以人为中心的薪酬体系，山武集团秉承对员工的尊重，认为一个充满活力的组织源自认识和挖掘每位员工的价值，并持续努力发展和提升每位员工的能力，鼓励员工追求工作与生活的平衡。公司整体薪酬策略由管理层与企业内工会共同协商制定，并随着内外部环境的变化不断优化。

1.六个视角

从财务视角分析，公司每年都会对自身的业务收入和人均效能进行分析，将总体人工成本控制在公司管理费用的合理范围内，既不影响公司发展资金需要，又能让全体员工分享增长收益，薪酬增长率高于行业平均水平;从雇主视角分析，公司关注薪酬对各级员工的激励和保留，通过多元化的薪酬设计促进劳资双方的和谐，并在目标设定过程中将公司和团队目标清晰地传导至中下层员工;从员工视角分析，通过企业内工会的活动，定期召开沟通协调会议，让各级员工代表参与薪酬方案的制定，员工清楚了解个人的职业发展目标和晋升路线，员工信任公司同时对公司发展充满信心;从环境视角分析，公司贯彻参与型的文化，通过整体薪酬制度和相呼应的绩效管理制度提升整体绩效并建立执行文化;从竞争市场视角分析，定期收集行业内和区域内的各项薪酬调研数据，并通过行业工会组织了解人力市场的变化，重视专业技术人才的激励;从劳动群体视角分析，公司员工队伍较为稳定，服务年限、家庭状况等均纳入薪酬考虑要素。

2.三个平衡

**是企业内部平衡，依据公司战略所要求的胜任能力和工作构成对员工进行分类，制定不同的职业发展通道，并建立评价小组，确定级别体系;第二是外部平衡，公司薪酬水平线处于市场同类别企业薪酬水平的中等偏上位置，以**对外部**人才的吸引力，并合理控制人工成本;第三是员工个体之间的平衡，员工报酬标准基于其个人的绩效表现，建立一个公平合理的评价体系。

二、以任务和岗位为基础的宽带薪酬

山武集团根据整个组织设计薪酬宽带，按照工作角色及其能力要求将岗位分层，从而有弹性地管理员工的发展、绩效及薪酬。以个人核心能力为基础，强调根据员工技能增长和任职资格的提升决定其职业生涯的发展，而不仅仅是级别的晋升。同一层级中包含多个职位，具备较大的弹性以适应快速的变化，减少横向调动的阻碍以鼓励多种技能的发展，适度拉开同层级员工差距以奖励出色的人才。

1.制定明确的岗位职责和任职要求

宽带薪酬的基础是核心能力，根据组织的长期目标和使命来界定组织应具有的竞争能力，适用于公司所有员工，包括技能、知识及行为风格。山武集团依据战略发展需要将组织分为六个层级，含行政管理和专业技术，并拟定相应的岗位职责和任职条件。1-3级员工的职责根据其职业规划和技能水平来确定，4-6级员工的职责根据其在组织架构中所处的位置来确定。每个层级都有明确的定义，授权清晰，管理通道和技术通道之间可以灵活转换，做到人岗匹配。岗位职责及要求如表1。

2.鼓励个人职业发展的宽带薪酬

公司依据级别变化设置相应的工资范围，分为不同的薪酬档，级别越高，所对应的薪酬带宽越宽，工资调整的差距或相邻级别的差异同样依据级别变化，员工在同一层级上因绩效表现优异和个人能力提升获得薪资上涨。晋级或降级时，员工薪酬会调整到上一级的*低水平或下一级的*高水平，如员工绩效表现较差，工资将会相应下调。降薪在公司是很常见的，不会导致员工负气离职或消极怠工，反之，如员工不能正常履行岗位职责，“在其位不谋其政”，则会遭到团队成员的鄙视。

三、兼顾效率与公平的多元化薪酬

山武集团的薪酬构成较为多元化，综合考虑了员工各方面的需求。在日本企业传统的年功序列制基础上制定了体现员工能力增长的技能工资，按员工层级设置了相应比例的绩效工资，福利补贴也多种多样。

1.总体薪酬构成

员工薪酬包括现金部分和非现金部分。以现金支付的薪酬占总人工成本的82%，其他形式支付的薪酬占18%，具体如表2所示。各类工资占比并非一成不变，各项目会随着公司薪酬策略的调整变化，尤其是奖金额度每年均有所不同。

2.固定工资

固定工资是公司员工总体薪酬中占比*大的部分，为**性薪酬，主要包括基本工资、家庭津贴、餐补和通讯津贴等。家庭津贴是对员工子女抚养的补贴。除基本工资外，其他津贴固定发放，不因员工职位和年限调整。根据员工级别差异，基本工资的构成略有不同。一级和二级的普通员工，基本工资分为基础工资和技能工资，各占比约50%。三级(主管级)以上员工统一为基础工资。

一方面，基础工资按年功序列发放，是对员工基本生活的**，提高了员工的稳定性。员工基础工资的档级依据学历和司龄确定，从18档起步，*高35档。新员工根据学历确定基础工资的档级，以后每满一年上涨一个档级。例如，一位新员工在其研究生毕业后基础工资即为24档，以后每满一年上调一档，直到工作满11年，此后**调整。相当于国内很多公司采用的工龄工资。

另一方面，技能工资主要根据员工日常的行为评价确定，评价要素包括工作方法、工作改进、对团队成员的培养、团队合作、工作积极性和沟通合作等。技能工资是对员工个人能力成长的肯定，鼓励员工发扬团队合作精神，积极参与公司培训，在基础工资**公平的基础上对员工实行差异化工资。技能工资分为五个等级，根据行为和绩效的综合评价结果进行调整。评价要素示意如表3。