从绿城之困看如何缔造强健组织

从绿城之困看如何缔造强健组织，标普和穆迪两大评级机构接连对绿城中国控股有限公司做出降级处理后，绿城中国董事局主席宋卫平坐不住了，使尽浑身解数去弥合这次危机，比如搞全员卖房、扩张代建、严控成本、暂停拿地、甩卖项目等举措。针对此现象，绿城一位离职员工还公开披露了一篇名为《谏宋公疏》的万言书，从“人忧、*患、略虑”三方面直陈绿城内部管理弊端。

业内人士分析评价：如说标普和穆迪仅是将绿城外伤放大的话，该员工则是将其内伤血淋淋地暴露出来。绿城眼下所遭遇的困境，貌似由于外部的调控、市场、债务、传言等因素引起，实际上和内部管理问题息息相关。

企业在发展之初，**抓住政策和市场机遇，*取了**桶金，为持续扩张积累了原始资本，往往带有一定的偶然性，但当市场形势恶劣时，由于自身能量不够导致瞬间倾覆，这就带有必然性了。

一. “绿城弱扩张”诱发了两大风险

企业扩张有三种情况，一是有自知之明，在足够强的情况下才去扩张;二是外强中干，不自量力去扩张;三是了解自身实力，边提升能力边扩张。**种方式*稳妥，第二种方式风险*大，而第三种方式存在较大风险。观察绿城，必然是第二、三种情况，在还不具备扩张条件时，就借着政策、市场利好之机扩张了，这容易诱发两大风险：

一是过早夭折。沙上建屋，根基不稳，负重越大越易坍塌。二是元气大伤。水手未锻炼足够搏击风浪的能力，就提前出海了，即便侥幸未丧身大海，也往往会力不从心。

二.破解绿城“软骨病”成因

企业在不强时匆忙去扩张，小马拉大车，易患软骨病，不仅拉不动，还会累死马。分析绿城之困，可以认清企业软骨病的成因。

1.管理体制不当

企业战略决定结构，有什么样的经营战略，必须有相匹配的组织结构。绿城有10个执行董事，7个都是负责营销的，另外3个则是管工程建设的。这种过于倚重销售和建设的传统的管理思维模式，导致系统管控和金融等方面人才的缺失，也折射出绿城管理文化的偏颇。有这样的管理体制基础，在政策、市场等利好助推时，还能维持发展，而一旦环境恶化，则必然捉襟见肘。

2.管理人才匮乏

经营是左脚，管理是右脚，并驾齐驱，相得益彰。一旦管理跟进不力，用力不齐，力量不聚，往往会导致企业举步维艰。人才是企业发展的决定性资源，绿城自上市以来，便借资本之翼疾速扩张，摊子铺得过大，很多高管都是内部破格提拔，拔苗助长，有位无才，内部人才队伍成长速度跟不上业务经营发展的步伐，公司业务没人担当。

3.战略灵活性不足

船小好调头，损失不会太大，而大船要是驶向大海了，一旦遇到暗礁、冰山、风浪等风险要改变方向就困难了。因此，不反对造大船，但前提是不能光制造躯壳，还要**动力足，水手强，遇到风险能有效避让或克服。绿城造就了“企业大船”但缺乏相匹配的驾驭能力，结果是抗风险能力差，眼看着市场、政策等“冰川、暗礁”袭来也没辙，缺乏环境突变后战略调整的能力。

三. “三流”“四力”缔造绿城强健组织

谁都想缔造企业帝国，保持基业长青，只有那些百炼成钢的企业才有资格做到。绿城要想在大企业之林长期保持一席之地，就必须踏踏实实把落下的功课补起来，通过学习让自己不断由弱变强，**有足够的能量去发展壮大。

1.“学习力”是根本

学习力是使企业自身实力逐步变强的**方法。绿城要认识到，企业没有学习力就缺乏后劲，就没有有效处理问题的弹性，更没法应对愈来愈恶劣的市场环境和愈来愈复杂的内部管理问题。这里的学习力有两层含义：一是吸其精华。二是**对外界变化的环境迅速做出反应。

2.“学习力”强化“三流”

绿城业务庞大，内部体制不健全，就像大象一样，市场刺激后反应不灵敏，物流堵塞，所建房子不能迅速出售，存货太多，不能变现，从而导致资金流紧张，出现经营危机。通过学习，不断变革、强化“三流”业务是**：

一是物质流。好比身体的循环系统，通过永不停滞的循环将营养运送到身体各个部位，再根据市场需求生产出产品，副产品随着排泄系统排掉，生生不息，良性循环。一旦流通管道闭塞，必然会造成机体肿胀，肢体不活。物质传输系统不能传输到位，精气神就不能展现出来。一个企业成熟与否的标志之一就是产、供、销物流链是否稳定**流转，充满活力，而**这种运转的基础要求就是整个物流渠道是否稳健、畅通。

二是资金流。绿城评级下降，银行必然想法抽取资金，因此，疏通资金流是关键。这好比身体的血液系统，企业一旦被抽掉了资金，无异于从人体内抽掉了血液一样，一没有办法**运营需要的各种物资供给，各种设备、零件等也将因此很快失去动力，停止运转，直接面对的就是停产倒闭。还必须具备自我造血功能，自身**能力不足，靠异体输血存活，企业就失去了存在的价值和意义。

三是信息流。建议绿城根据自身实际，构建完善、灵活的信息网络系统。好比身体的神经系统，保持信息四通八达，畅通无阻，方便快捷，在任何部位受到任意一个刺激信号指令后，都能非常迅速的接受、处理和传递反馈。这样，每个节点岗位都能保持耳聪目明，才能避免信息堵塞或反应不灵敏致使企业陷入困境。

3.“三流”激发“三力”

一旦绿城“三流”运转正常，并逐步实现规范化、系统化、流程化，必然会逐渐使得组织的抗风险能力、战斗力和文化力都因之而强大起来。

一是抗险力。抗险力好比身体的免疫系统，身体强健，小病小灾容易被免疫系统识别并自动化解。

二是战斗力。战斗力好比身体的肌肉系统，是综合实力的象征。

三是文化力。文化力好比身体的精神系统。