企业管理干部修养九字诀

2014-12-11来源 : 互联网

从事企业管理工作十多年了,有许多的感悟。下面我借“长、宽、高” ,“点、线、面” ,“圆、角、方”九个字来谈谈企业**干部自身修养与工作策略的一点体会。

一、修养注重“长、宽、高”

1.业要长

(1)专业之长。**干部*先要有专业特长,不能离开自己的专业,不能脱离生产经营。**干部参与生产经营,其目的并不在于显性地要求他们承担多少具体的生产经营任务,而是要隐性地把他们的心引向生产,引向经营,引向员工,引向车间和分厂。从而更好地为生产经营服务,为广大员工服务,突出企业各项工作以生产经营为中心。经验告诉我们,专业上的外行,**起来就会格格不入。

(2)科研之长。**干部要用新的理念指导企业科研工作。谁来研究?研究什么?怎么研究? **干部要有理性的思考。要深刻探讨并构建符合企业实际,具有个性特质的科研理念。**干部要当科研技改的引导者、***。

2.识要宽

(1)学识要宽。**干部要有比较丰富的知识,难求学识渊博,但求触其类、旁能通,不做门外汉。**干部要做文化人,书读“高层”,文学“**”,要善于吸前人思想之精华,给自己的大脑“增氧”,给自己的思维“插翅”。没有学习就没有认识,没有认识就没有思想,没有思想就没有高度。

(2)视野要宽。**干部既要看到树木,更应看到森林;既能想到个体,更能想到全局。**干部眼要看路,脚要走路,踢坏脚(受点挫折)事小,看错路事大。在*厂方略上要“抓大放小”,在*厂方法上要“小中见大”。**干部要站在不同的层次、不同的角度去看问题,世间处事没有**的“平”与“不平”。

3.德要高

(1)思想境界高。**干部应该讲奉献,斤斤计较干不好工作,没有奉献精神就当不好**干部。**干部是一面旗帜,但**干部如何给旗帜着色,群众看得很清楚。

**干部在工作中要有理性思维,每个人都不要奢望自己管理的“一亩三分地”不长草,长草是正常的,不长草才不正常。长草证明这块地有生命力,适宜植物生长,不长草证明这块地是岩石或沙漠,没有生命存在特征。企业里生活着的是有思维的人,不可能事事都顺**干部的意。**干部的工作重点是要注重精心培植和保护积极因素,及时消除消极因素,要及时“除草”,要具备前瞻性。三流的人除昨天的草,二流的人除今天的草,一流的人预防明天的草。

(2)认识水平高。由于**干部的岗位特殊,对认识水平应有特殊的要求,认识水平的高低取决于认识的起点和认识的深刻性。对政策的认识,对文件的理解,对上级下达的任务,对班子的建设,对干群关系的处理等都要有自己的思维和认识,要形成自己的思维和认识特色。

二、管理着眼“点、线、面”

1.要有点石成金之术

(1)重视每一个员工,多给一点尊重。尊重员工就是尊重自己,你若视别人如草木,别人则视你为粪土。员工对“尊重”极为敏感,员工需要尊重,没有尊重就没有地位,没有地位就没有热情,没有热情就没有工作成效,貌合神离搞不好工作。

(2)发展每一个员工,多给一点关怀。**干部要重视员工的专业发展,要面向全体求发展。要给员工提供全方位的发展空间,为员工专业化发展提供支持条件,创造更多的机会,让员工去实践、去体验、去感悟。

(3)培养骨干员工,多给一点机会。**干部要善于发现、培养中青年骨干员工。要创造机会让骨干员工多学习、多培训,促进其专业水平的提升,促进其快速成长。

2.要会串珠成线

(1)以班组建设为基础,构建“分厂——车间——班组”行管线。企业管理中,要突出行政职能,层次管理,具体工作部门负责,责任到人。建立健全并执行好企业的各项规章制度,好制度下做坏事不易,坏制度下做好事亦难。

(2)以科研队伍建设为核心,构建“科研所——科研室——科研组”科研线。构建自主科研、交流互动、群体合作的科研所、科研室和科研组体系。科研工作要建立完善的保障体系:时间保障、资源保障、经费保障、激励保障。

(3)以高技能员工培养为重点,构建“技能带头人——技能骨干——中青年员工”希望线。建立公开、公平、公正的选拔机制,重点考察德、才、能,选好苗子。以“注重能力、发展自我、形成特长”的原则制定培养计划,压担子、结对子。建立高技能骨干员工管理制度,并建立管理档案。

3.要会谋篇布局

(1)制定规划,发展企业。制定规划是企业大事,要发扬民主,切忌以权堵言,要将个人智慧与集体智慧相结合,切忌急功近利。企业发展要培植企业文化,企业文化不是讲“形”而是讲“质”,它是员工群体积极向上的精神积淀。企业发展规划要从发展的角度进行设想,要体现企业未来的发展方向,应具有前瞻性、特色性和操作性。

(2)权衡利弊,抓大放小。面对企业诸多事务,**干部头脑要清,眼睛要明,轻重缓急要分清。安全工作是企业第一大事,生产经营是企业第一要事,下级服从上级是原则之事。大事要细抓,重要之事要核心介入、且介入其核心。切忌大事上拗性子、原则上的事讲面子,不要因小事而坏了大事。

(3)凝聚人心,构建和谐。和谐来自交流,交流需有诚意,诚意出自爱心,和谐就植根于爱。有**干部对员工的爱就有企业的和谐。

为构建和谐,改进工作方法和思维方式,改变不了别人就改变自己,换思维,换方法。为构建和谐,换一种形式说“不”,否定与肯定并用,指责与自责相加。

三、处事讲究“圆、角、方”

1.细小问题上讲弹性,注重“圆通”

弹性讲限度,圆通不圆滑。人非圣贤,孰能无过,小题不大做。

2.原则问题上讲刚性,表现“棱角”

讲刚性就是对原则问题不让步,一切按企业的“规定”、“要求”办,对人对事立场坚定,旗帜鲜明。敢于批评,敢于表态,敢于负责。

刚性讲火候,棱角不伤人。原则问题宜及时处理,及时善后,及时通气,控制氛围,形成共识。

3.分析问题上讲公正,彰显“方正”

是非不混淆,正气撼人心。以诚相待,就事论理,明理明义,彰显**干部的方正本色。

“扬善于公堂,规过于私室”。作为**干部表扬人与批评人,都要因时、因人、因事而异,要掌握好度。

**干部也非圣贤之人,也会有这样或那样的缺点与不足,能当上**干部是因为机会,若要当一名合格**干部则需要学识和能力,若要当一名优秀**干部则需要学识加能力,再加上不断的反思。

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