企业管理用人所短

企业管理用人所短，“发现并运用一个人的优点，只能得60分;如果想得80分的话，就必须容忍一个人的缺点，并合理利用这个人的缺点和不足。”这句话给我深深的启示。

在人才资源极为短缺的今天，我们总是一味地寻找人才，人力资源部门总是忙于招人、聘人甚至挖人。其实，我们既有的人力资源就是一座富矿，却很少去研究如何去利用和开掘;我们的**更需要有正确的用人观，在用人上不能好高骛远、一山看着一山高。用人所长，更要用人所“短”。

有时候，“长”与“短”与人才本身并无关系，要看用人者怎么看。从长处看，人人都是可用之才;从短处看，个个都是平庸之辈。用人必先识人，识人必先有正确的视角。

真正的人才，大都有明显的缺点，但都不是“硬伤”;真正的庸才，大都不容易暴露缺点，是因为善于隐藏缺点，隐藏的大多是“硬伤”。特别是大才往往多是怪才，何为“怪”，“怪”即**传统，“怪”即超越平常，“怪”可大有所为，“怪才”不可替代，但极易被人们误判为“短处”。

用人还要察人。“察”重在“考量”。寸有所长，尺有所短。司马光说：“夫人之才，必有所宜。”

用人的关键不在于用这个人还是用那个人，而在于怎样让每个人都能够在*适当的位置上发挥更大的潜能。“避人所短”也“用人所短”，以短见长，将短变成长。例如，一个谨小慎微的人，用在市场**上是短，但用在安全监督上却是长;一个善于钻牛角尖的人，用在组织协调上是短，但用在科研攻关上却是长

金无足赤、人无完人，用人所“短”先容人所“短”，这才是用人者的度量、气量;用人所“短”是一种态度，是一种方法，是一种能力，也是一种智慧;用人所“短”，关键是用一技之“短”，不能求全责备。