精益管理的七大任务

精益管理的七大任务，精益管理以人才育成为基本工作，以生产制造为主要环节，以降低成本和设备保全增加利润，*终在安全和整洁的大环境下**出高品质的产品，形成企业*终的价值。将每条原则具体分析，便可得出精益管理的七大任务，对企业进一步开展精益管理，具有重大意义。

一、牢筑人身安全防线，建立安全长效机制。

精益化安全管理要求企业建立安全长效管理机制，通过安全生产的制度化、规范化等管理措施，让人们在一种**性很高的制度中约束自己的行为，实施标准化作业，严格落实安全责任制和事故问责制，把安全责任分解到每个环节、每个岗位、每位员工，时时监督管理，**各项安全措施真正落到实处。

二、实施以品质为中心的经营，建立全面质量管理体系。

精益倡导的品质，是生产制造环节结束后要达到的目标，是承接于成本控制和制造控制，投放市场前对产品的*终检验标准。要提升产品品质，必须以精益原则为指导，实施全面质量管理，建立产品的品质**体系、制造过程解析管制体系、原材料管理体系、标准化体系等，开展品管圈活动。以规划活动为起点，分辨顾客使用产品后所获得的满足感和依赖感，按照客户需求确定产品特性，寻找实现特性的条件;以供应商管理为准备，严格控制原材料规格、品质，不断提高*差供应商的供货水平;以生产制造为中间阶段，设立制造标准，持续积累经验，实施技术储蓄;以检验阶段为结点，严格把关检测，正确评价，做到预防、制造、检验三结合。

三、重视成本分析与控制，提高企业利润率。

精益成本管理是相互联系、相互作用的方法体系，如果孤立地看每一个思想、方法，都不能准确把握精益成本管理的精髓。只有把供应链的精益管理思想与方法有机地组合起来，构成一个完整的精益成本管理系统，才能发挥每种方法的功能，*终达到“质量好、成本低、品种多、时间快”的精益结果。

从具体实施过程中，按照供应链环节划分，必须建立以下精益成本管理思想：

1.以精益采购成本管理为切入点

精益采购成本管理依托于精益采购来实现，要建立健全企业采购体系，使采购工作规范化、制度化，建立决策透明机制，实行必要的招标采购，使隐蔽的信息公开化，防止暗箱操作，在**质量的前提下，使采购价格降到*低;以公正、公开的原则，选择好供应商，并通过与之建立长期、互惠互利的战略伙伴关系，实现供应渠道的稳定和低成本。

2.以精益设计成本管理为重点

确定新产品开发任务的同时要规定新产品开发成本，并按照产品结构分解落实到产品的各个总成本和零件上，在开发的每个阶段对目标成本和实际成本进行预测和对比分析。发现问题，通过价值工程和价值分析方法，研究降低成本措施。

在精益成本管理的过程中，产品开发人员的业务素质至关重要，设计人员既要精通产品设计开发技术，又要掌握必要的成本业务知识;而成本控制人员也应当既懂技术经济分析，又了解产品设计制造。

3.以精益生产成本管理为主要内容

精益生产成本的改善可以通过改进制造技术、开展价值工程和价值分析、杜绝浪费、采用作业成本管理等方法进行。

关于生产现场的成本控制，不仅要求有生产技术的自动化和生产管理的现代化，更要求员工的现代化，要求全体员工发扬团队精神，自觉、自愿地管理生产现场，把精益思想付诸行动，消除一切无效劳动和浪费，不断改进和不断完善工作流程，使成本控制从产品级精细到作业级。