企业管理预案给管理上保险

企业管理预案给管理上保险，《左传》有言：“居安思危，思则有备，备则无患。”这句话在现代管理中***的体现就是预案。企业管理的预案是指企业根据未来的发展趋势，针对可能发生的脱离预期效果的管理失误，事先制定的应急处置方案。可以说，预案就是给管理上的一道“保险”，一旦企业面临突**况，预案可保一时安定，给企业以东山再起的机会。企业管理的预案旨在提高企业**基本经济效益和处置突发事件的能力，*大限度地预防和减少突发事件及其造成的损失，**企业的长期稳定发展。

山西王家岭矿难救援事件是预案成功运用在管理方面*突出的例子，国家安监总局局长骆琳说，王家岭矿难救援创造了中国救援史上的奇迹。生命的奇迹源于矿工对生的渴望和人性的顽强，而救援的奇迹则完全是领导人制定了完善的预案，在决策部署和实施方案方面都做到了有力、有效，*终没有任何一个管理人员受到处分。

一个完善的预案给你带来的远远不止企业盈利这么简单。站在一个管理者的高度，面对自己的事业，首先要做的就是把预案设置涵盖在企业的总体发展思路当中，留有后路才能做到万无一失，在千钧一发之际就可以充分发挥预案的作用。

美国一位从事突发公共事件研究的学者做了深入研究, 得出这样一个结论：如果发生某一特别重大突发公共事件, 各级政府都有应急预案并立即启动, 采取应对措施, 要比没有预案、预案体系不健全, 等待总统下达命令再采取应对措施的效率高出320多倍。

所以说，管理一个企业，要顾全到每一个细节，风云变幻的市场形势令许多企业家寝食难安，你要做的除了稳住江山、统领全局之外，更需要完善竞争中的预案策略。成则皆大欢喜，败就需要亮出你的预案，给自己留条后路。这是一种管理的智慧，是一种更高层次上带有全局性的圆满。

无论企业的计划制定得多么完善，企业的操控者归根结底还是人，每个人的想法都有其可变性，加上管理环境的不确定性，所以管理上的变动性很大，针对人员的阶段性特征，预案的设置也有其微妙的一面。

一个企业的稳定性，不是看其在平常状态下的运营态势，而是看其面对突发事件时能否有条不紊地运营。说得简单点，就是一个组织平常运营很好不说明什么问题，突发事件来临时还能像平常一样，那才是过硬的真本事。预案管理能否成功，主要看一个组织是否有良好的应急制度。

一个制度健全、准备充分的企业面对危机能够稳如泰山，除了企业家表现出来的处变不惊、临危不乱的特质之外，还要有一套完善的预案策略，否则企业的创新乃至发展都难以突破瓶颈、获得长远稳定的生存环境。管理中做好预案并没有想象中的那么困难，只要我们明确分工、全力以赴地直面现实，善于吸取教训并建立数字化预案，我们就会拥有处变不惊的“底气”。

(一)从失败的事例中吸取教训

针对一份预案的明确分工是必要的，但仅有明确分工还不够。每个企业在市场上的摸爬滚打实质上都是在积累财富，都有我们可以借鉴的地方，成功有成功的经验、失败有失败的教训。作为企业管理者，尤其要善于留心同行和身边的失败案例，并从中挖掘深层次的经验和教训，进而做到举一反三，用身边的事例教育身边的人。同样道理，换一个角度看别人的起伏跌落也能够体验到设置预案、改良管理的效果。