实现阳光三公的四道加法题

实现阳光三公的四道加法题，管理好公务用车、公务接待、因公出国“三公消费”，是企业外树形象、内强管理的要求。而企业要真正实现阳光“三公”，就必须充分发挥监察效力，**班子带头，做好“四道加法题”。

“预算+公示”——坚持公开透明阳光操作

要规范“三公消费”，*先必须采取“预算+公示”的方法，完善制度和标准，坚持公开透明原则，有效实施监督职能。一是加强预算管理。企业要结合生产经营实际，本着从紧原则，制定低于上级下达费用指标10%的预算额度，对发生费用的责任单位，设定执行标准的硬杠杠，同步实施目标考核，切实发挥预算管理的作用。二是坚持定期公示。企业要结合自身的情况，适时修订、完善制度，坚持每季度对实际发生的信息进行公示，一方面自觉接受群众监督，另一方面，促进各责任单位自觉落实制度要求，加强自查，严格自律。

“定编+公用”——努力缩减公务用车费用

公务用车费用在“三公消费”中所占比重相对较少，但管理难度*大，而且容易引起群众关注。为此，企业要采取“定编+公用”的方法，实现公务用车规范化。一是公车定编，坚持“两严一统”，严控新车采购审批，严控车辆配置标准;统一分级管理，区域单位负责，注重提高车辆使用率。二是公车公用，采用“三道防线”，防止公车私用。重教育，提高司机职业素养;重制度，靠规范强化基础管理;重监督，切实发挥效能监察作用。通过以上措施，能够较好实现在公务活动激增的情况下，车辆运行费用基本持平，服务水平明显提高。

“限额+**”——缩减公务接待费用

公务接待费用是“三公消费”中*大的支出，涉及利益群体较多，也关系到企业的形象，需要高度重视，妥善处理。为此，必须采取“限额+**”的方法，使费用支出始终处于可控状态。一是费用限额，在对外接待中，严格执行上级关于接待标准的要求，既做到周全得体，又体现简约低调;在对内接待中，坚持简化礼仪，体现节俭务实、规范**。二是资源**，有效运用招投标机制，在接待地点方面，坚持就近方便、节俭快捷的原则;在接待用品方面，坚持品质好、费用低的原则，与协作单位签订合作协议。宝鸡钢管公司通过这些措施，不仅圆满完成了各级公务接待，加强了公共关系管理，而且实现费用连续三年同比下降。

“审批+严处”——缩减因公出国费用

随着“走出去”步伐的加快，因公出国考察频次有所增加，这也是企业发展进步必须要走的路。但控制费用，仍然是一个企业的重要课题。为此，要采取“审批+严处”的方法，严格规范出国人员消费行为。一是严审批，常备案。对因公出境团组实行计划管理，要求党政“一把手”共同签字，严格执行向上级备案制度，同时对出访信息、团组绩效等内容进行全程监管。二是严监察，常督导。要加强预算和经费核销管理，严格控制出国成本费用，坚决对出现违规违纪行为的个人进行处罚，所在团组也要承担监管不力的责任。

此外，企业还要进一步加强**干部公务通信、差旅、培训的监管，分职级、定额度、控总量，实现费用支出的有效控制。

“三公消费”的有效管理，是企业需要持久和**关注的一个课题，必须通过全方位、多角度的手段，才能实现预期的目标，**取得群众满意的效果。