人人都是老板晨星新思维解析

人人都是**晨星新思维解析，稍稍受到过经济学训练的人们都知道，无为而*似乎无法**应用到市场体系之中。诺贝尔经济学奖获得者科斯在其*为**的《企业的性质》一文中指出，在拥有众多事务的大型企业中，各种活动林林总总，单单依靠市场无法协调，所以出现了企业。但是企业存在的价值和意义又是什么呢?恰恰是企业内部的管理和管理者。我们可以设想在一个企业之中如果没有管理者，那将会是怎样的一团糟!可现实就是这么捉弄人，没有管理者的企业，似乎是一个玩笑，又似乎是馈赠给我们的一份厚礼。

在2011年12月刊发的《哈佛商业评论》中，哈梅尔(Gary Hamel)教授在深入调研晨星(Morning Star)公司后撰文，他在开篇**句就说：管理是组织中效率*低的活动!消灭所有管理者?这是多么荒唐的想法!但如果我们静下心来，思忖一番，却又不得不钦佩为我们开启一扇新的管理之门的晨星公司!

也许，我们很难想象这样的一家企业：

员工相互协商职责范围;

每个人都可以花公司的*;

各自负责获取工作所需的工具;

没有职衔和晋升;

薪酬水平取决于同事的评价;

每个人都没**，而又人人都是公司的**。

晨星就是这样一家公司!

1970年代初，克里斯·鲁弗用自家仅有的一辆卡车创立了晨星卡车运输公司，随后，他又招聘了一些人创立了自己**家食品生产公司。1990年，鲁弗创立番茄加工公司，加上自己经营的卡车运输公司，公司的业绩迅速上升。此后的20年里，晨星的销量、收入和利润均以两位数增长，而番茄加工行业年均增速却只有1%。

如今，总部位于加州萨克拉门托附近伍德兰的晨星公司，每小时消耗的原材料就多达数百吨，它已然成为世界上*大的番茄加工商。晨星公司每年加工的番茄占全美市场的25%～30%，每年运送的番茄超过200万吨，年产值超过40亿美元。400名全职员工，每年创收逾7亿美元。

此时，我们似乎仍无法想象，发展如此迅猛的一个企业，如今已占据了全球市场领导地位的晨星公司，居然是一个没有管理者的企业!但是，他是一个目标高远的企业。

企业&员工的目标

没有目标的企业，就像没有方向的渡轮，在汪洋中四处飘荡。没有目标的员工也一样将迷失方向，四处碰壁。找到与企业目标相契合的个人目标，员工才能实现个人目标与企业目标的统一，在不断实现个人目标的同时，实现企业的目标。

晨星也如其他企业一样拥有着“生产的番茄产品和提供的服务始终符合客户的质量和服务期望”的企业目标。它也同样要求晨星的每个员工都要致力于实现公司的目标。可是，不同于其他公司中管理者给员工制定工作目标的做法，晨星公司是让员工自己去制定与企业目标相宜的个人目标。

在晨星，每个员工都要制定个人使命。而且，每年，员工都会与工作关系*为密切的10名或更多的同事商定一份协议，这份协议实际上也就是员工完成个人使命的执行计划。协议里涵盖了30多个活动领域，并且写明了所有的绩效考核指标。到了第二年，员工的协议又会随着自己能力和兴趣的变化而变化，资深员工逐步承担起更复杂的工作，而把基础工作交给新人。因此，激励员工的不是各种各样的奖惩，而是源于员工自己对成功的追求。正如晨星公司资深员工保罗·格林所讲：“激励我工作的是我的使命和承诺，不是管理者。”

员工们根据自己的目标与特长，协商工作的范围和职责，并由此组成了晨星23个业务部门，这些部门也像员工一样，每年相互商定协议，且由于各部门都自负盈亏，相互间的讨价还价也非常激烈。

“有了自由，人们就会去做自己真正喜欢的工作，而不是在他人驱策下，被动的接受某项工作。”公司创始人鲁弗说道，“这样，他们就会表现得更出色，工作热情也会更高。”的确，内在的驱动力量远远大于外界的压力，只有真正激发每个人内心的渴望，企业才会拥有强大的发展动力。