人员流动管理艺术沟通

人员流动管理艺术沟通，人是企业的**，企业管理主要是对人的管理。台湾交通大学教授曾仕强讲:“中国人相信事在人为，所有的事都是人做出来的，所以管理应该以人为主。”

在现代企业中，人才流失、人员流动已是个非常普遍的现象。很多知识型企业为了自身发展，不惜花费*资培养人才，本指望这些人“熟能生巧”，为企业的发展做出贡献，而结果却往往是“熟而生烦”，总有些人学成后非但工作不努力，还大有要炒企业“鱿鱼”之架势，让企业**好是尴尬。要留住他，从某种意义上企业就得不断“添加筹码”;不留住他，企业在他身上投注的心血又是白费。还有一种人，曾经为企业的发展立下过汗马功劳，甚至可谓是“元老”级人物了，但由于市场或企业运作的变化，他可能已经**适合企业的发展需要，这个时候，**该怎么办?不留他，似乎不够情义，留他，又不符合企业的利益。真所谓“想留的不愿留，该走的不想走”，很是困惑。

困惑归困惑，问题总是要解决的。有这么一句话：解决问题的办法往往就是问题的本身。针对上述提到的问题，作为一个企业的**者，应该从企业和员工两个方面都找找原因。只有找出问题的**，才有可能得到解决问题的办法。

“没有永远的合作，只有永远的利益”，人才是为了自身利益要流动(要走与不想走)，企业也是为了自身利益要变动(要留与不想留)，一切都是合理的。人的欲望是无限的，因而对利益的期望总是在变，或追求名，或追求利，或追求前程。个人也好，企业也罢，都是一样。只有利益一致或基本一致的时候各方才可能合作。“事易时宜，人亦宜也”，当各方利益不在一起的时候，就没有必要相互强求或勉强。既不强求，也不勉强，对个人，对企业，皆为利大于弊。意识到这一点，就能够以平常的心态处理这方面的事。

想留的留不住，让走的不想走，对个人对**都不是开心的事。强硬当然不行，顺其自然也不行。个人要发展，必须要做合适的事;企业要做事，必须要有合适的人。还是要回到各自的利益方面来，要寻求各自利益的平衡点!有效沟通很重要。沟通是为了理解，理解是为了尊重，尊重是为了获得支持，获得支持是为了有效实施。

*先，作为一个企业的**者，对自己的企业要有一个明确的目标规划。近期的、长远的、局部的、全面的都要有。也就是说，要清楚自己想做什么，需要怎样的人，怎样的组织去做。知道自己要做什么样的事以及需要什么样的人固然重要，但更重要的是要能够安排合适的事给合适的人，让合适的人去做合适的事。合适的人做合适的事才有**，合适的事让合适的人去做才***。

说来说去，问题还是在“人”与“事”上，具体地说，是在“人”与“事”是否和谐上。“熟而生烦”的具体原因可能很多，其实不外乎以下几大类：

1.对本身所做的具体工作烦了，觉得没有新意，枯燥乏味，对个人技能提高以及未来职业发展已没有帮助，想换换工作;

2.认为自己目前所在的行业没有发展前景，想换换行业;

3.认为目前公司的经营状况不佳，前景渺茫，想换换公司;

4.不能接受现在公司的企业文化和经营理念或因**班子的改变，作为原来班子的“铁杆”也跟着要走;

5.“**无用武之地”，觉得自己屈材了;

6.不满足目前的报酬，等等。

原因虽不少，说到底还是个“利益”的问题。企业要生存和发展，需要强大而有生气的人力资源，这是企业*大的**。要确保这个**，企业必须在维护自身利益的前提下，充分考虑并确保员工的切身利益，努力调动并充分发挥员工的工作**和积极性，以求*终实现企业的*大利益。