WhatsApp为什么那么值钱

WhatsApp为什么那么值*，Facebook不久前宣布将以约190亿美元的价格收购跨平台的移动通信应用WhatsApp,这是其成立以来金额*大的一笔收购，也是互联网领域金额*大的收购之一。然而WhatsApp只是一个规模50人左右的小公司，目前还没有稳定的**，这不禁让我们思考它哪里值得190亿美元呢?衡量一个公司的价值标准到底是什么呢?

企业的价值即企业的核心竞争力，它是产生和维系企业价值、能够使企业在激烈的竞争环境中取得主动的决定性能力。这种能力主要表现为3个方面：企业拥有的垄断资源、核心技术、市场控制力。

1.企业拥有的垄断资源，即稀缺资源。这种稀缺资源可以表现为很多种形式，如*特的地理环境或品牌的价值度等。例如茅台酒，它之所以成为国酒且美誉度高，*先离不开它*特的地域和原料优势。赤水河畔的茅台镇有*特的水质和土壤环境，离开这个环境即使是拥有了茅台的制作工艺、技术工人，酿出的酒也不能与之相媲美。此外，品牌价值，作为国酒的茅台，认同度和忠诚度非常高。拥有这么可靠的核心竞争力，又怎么能不笑傲江湖呢。

2.核心技术。在知识经济的背景下，企业之间的竞争**是价格竞争，而是包括产品质量、技术优势和创新等在内的非价格竞争，其中技术优势的竞争处于核心地位。华为公司为**行业****，每年都要拿出销售收入的百分之十以上用于研发，截至2012年年底，华为累计申请国内专利41948件，国际专利12453件，外国专利14494件。正是华为不断坚持创新，培育自己的核心技术，才站稳国际市场，2013年跻身世界500强第315位。核心技术的培养必须立足于创新，立足于企业持续不断的自主技术创新，逐步形成众多的专利性技术。核心技术战略的精髓是创新战略，培育企业核心技术的关键是企业强大的创新能力。企业一旦拥有核心技术，企业便拥有了高速成长的可持续发展的强大引擎，同时也是核心竞争力的直接体现。

3市场控制力。随着信息技术和互联网的迅速发展，谁拥有了终端用户，谁就有了竞争优势。说到这里，不得不提京东，在2012年与苏宁的较量中，京东可以说*终因为拥有更多的终端客户，成为赢家。根据易观国际的数据，2013年中国B2C市场，占据前三名市场份额的依次是天猫(49.08%)，京东(18.16%)，腾讯(5.68%)。然而在3月10日，腾讯宣布入股京东，二者强强联合，腾讯可以利用京东丰富的电商品类，京东也可以利用腾讯在终端方面的优势。相信这样一来，京东与天猫的市场份额差距将不断缩小，京东的市场控制力进一步增强，竞争优势也更明显。

说回开篇的问题，WhatsApp虽然从财务的角度看，不是一个**的公司，可是它月活跃用户达到4.5亿，其中有70%是日活跃用户，且目前每日新增用户量达到100万。虽然Facebook拥有全球*大的社交平台，但是在移动终端却没有竞争优势，是个短板。Facebook可以借助WhatsApp在移动社交领域的强大实力打入移动社交平台，抓住未来的移动市场，控制更多的终端客户，塑造自己的核心竞争力。

在激烈的市场竞争中，企业的核心竞争力是企业与众不同的战略优势与实力，没有战略优势和实力就很难获得成功。企业没必要追求事事领先，只要在某个关键性职能上占绝对优势，就一定是一个拥有巨大价值的公司。