企业管理一对刺猬如何抱团

企业管理一对刺猬如何抱团，从两封信中可以看出，**和总经理共同之处是，都站在自己的角度，比较自我、固执，缺少换位思考的能力。不同之处在于，总经理比较急燥、耐心不足，**的开放度不够。

下面针对**的回复信做一些分析：

一、为什么**与职业经理人不能相互信任?

**回复信一上来就说，“还是决定提笔给你回复这封辞职信，可能这封信比你洋洋洒洒的辞职信要简短得多。”**的“决定提笔”、以及“洋洋洒洒”，表示**对总经理的辞职信是基本不认可的，写这封信的目的，是告诉一下总经理，你的思路和方法有问题，同时也出于礼节回了一封信。

对于**说的“弯拐太急容易跌倒，螺丝过紧容易拧断”这个观点我是认可的，一个组织的变革，如果企业还处于赢利状态，不建议激进式的改革，而是渐进式的改良。除非企业已经亏损，则必须破釜沉舟进行剧烈的变革。不过，**既然认为弯拐太急容易跌倒，而又执着于规模，这就很矛盾了。

**选定总经理，并不代表信任，至多算是初步信任，真正的信任是在入职做事之后。为什么民营企业不太容易信任人，通常是由于企业发展初期，**放权，权力100%下放，员工得到充足的平台，因此，发展很快，但是随着企业规模扩大，员工的能力跟不上企业的发展，于是这种**的信任，一旦员工做错了几次后，就会变成非常不信任。

为什么会非常不信任呢?

一是有的员工可能损公肥私(当然，**与一帮创业老臣一起把企业做大了，**不给员工股份，就是带头的损公肥私，员工不过照学罢了)。

二是企业经常说的一句口号“用心做事”。用心做事，是有问题的。心，是做人的，是用平等心做人的，中国几千年释道儒说做人，就是不管对于有权有势者，还是弱势者，都要用平等心对待，所以，心是用来对待人的，是用来做人的。而做事的规则是计划、控制、督导、反馈改善，做事是分轻重缓急的，如果用了平等心，大事小事不分，那就一团糟了。更重要的是强调用心做事，一旦做不好事情就成心态问题，而不是能力问题。

正确的观点是：用心做人，用脑做事。

人，都相信自己能掌握自己的命运，没有人会把自己的命运交给别人，智商越高越相信这一点。如果**怕职业经理人干不好拍拍**就走，把烂摊子留给**。职业经理人也认为**这么不信任人，将来干得再好，也许**还会把自己扫地出门，那么自己几年的艰辛付出就得到这种结果，也心有不甘。于是，双方就互不信任，于是产生博弈。事实上，股份是最能将双方利益绑在一起的。

但**担心，万一这个职业经理人能力不行呢?我给了他股份，他不行，到时侯会有很多法律上的麻烦。所以，很多**喜欢先让职业经理人付出。职业经理人也很聪明，你没股份给我，我就只提升短期业绩，至于管理团队建设和管理体系建立，懒得弄，你给了股份我再弄这些。

**作为投资者，他当初创业的思维模式是先投入而不计回报，不是先计算了结果再付出，结果是**能获得比职业经理人数十倍甚至百倍的回报，就是因为他是投资者，他承担了这种风险。而再高的职业经理人，他的思维模式是先定回报，再算投入，所以他的回报是有限的。人才也是投资，在这一点上，如果**和打工者的思维一样，那就注定双输了。

一般来说，做到了总经理、副总经理级别的人，都是有一定能力的，否则，他不可能在原来公司混到这个职位，何况这个总经理还是在二十多个候选人当中选出来的，那肯定是其中的佼佼者。为什么很多民营企业的**一直说没人才，而为什么这些人才在以前的公司、在别的公司就是人才，到了自己公司就不是人才了呢?这是为什么呢?这说明了什么呢?**不值得深刻反省吗?

如果**是真的要渐进式的改良，那么就将销售指标增长率降到10%，否则，**就成了自相矛盾了。

对于**说的，要养活这帮员工，我认为这有60～70%是真话，30～40%是借口，**当然希望新的总经理，能兵不血刃的改良成功，不动一个人，这样，他也有面子。