中国式企业管理研究的9个发现

2014-11-17来源 : 互联网

《中国式企业管理科学基础研究》从四个领域展开:

中国式企业管理研究的9个发现,背景研究着重分析中国企业生存发展的环境。案例研究主要是选择在国内、国外有较大影响的样本企业进行深入剖析。管理专题研究的任务是归纳比较案例研究结论的共性及特点。理论研究则是在上述三项研究的基础上,对企业成功之道及若干专题进行综合,提出带有规律性的结论,形成了总报告。

总报告以战略和组织为中心,从企业经营的多维度视角,总结了中国企业30多年来所取得的成功经验,提出了9个方面的研究发现。

1.中的精神:实用理性的辩证智慧

“中”是中国**企业和企业家的价值观、经营哲学、管理理念的精神实质。

“中”体现了实用理性的辩证智慧,强调从实际出发,又重视逻辑的洞察和变化的预测。思想渊源则可追溯到中国传统管理思想的默化迁移,党和军队管理思维的锻造影响, 及管理实践中的边干边学多方面的交织互动及其实践对中国**企业的企业家、管理者心智模式的深刻影响。

中的精神既包含着“天人合一”、“中庸和合”的宇宙观和价值观,又有入世精神和家国情怀,同时党的**及其核心思想、正反经验很长时期中的宣贯普及、耳濡目染也反映在企业家的思想与实践中。比如中兴通讯的“中庸”企业哲学,三一的“自强不息,产业报国”的文化,还有青岛港视自己为共和国长子的企业定位,联想“因人设事”的思想传统,招商银行“和谐平衡,注重协调”的经营哲学,都是中的精神的具体体现。

实用理性的辩证思维和智慧, 使中国企业家将西方管理理论和与中国管理思想相结合形成中魂西制;企业注重与内外环境中各个要素的平衡,和谐共生;有理想而不理想化的战略追求,实现远大的目标与温和妥协手段的统一。

2.变的战略:高度权变的调适思考

中国经济30年的急速增长,浓缩了西方数**的**转型、经济变化,使得中国企业追求战略的稳定性、确定性和明确性,成为可遇而不可求的事情。因此中国成功企业要不断地变换战略节奏,以及不**据从战略制定到战略实施这个过程当中的变化进行调整,以适应外部环境、要素市场和需求结构的急剧变化,权变是这些企业家制定战略的显著特征。

从思想上来说,中国的企业家受到了运动哲学和辩证观的影响,认为“变”是永恒的,发展是永恒的。中国有制定五年规划的习惯,好多时候企业家就有了制定三年或五年规划的做法,会自觉地提出要**,要转型,要革自己的命,要再造一个企业。这就使得成功的企业家无法“按照已有的菜谱做菜”,而必须锻炼“自己写菜谱”的能力。不唯上,不唯书,不唯洋,只唯实的战略思考,让**的企业家们在制定战略时,不是依赖线性外推的战略规划,而是依赖于企业**者的视野和远见, 其思想更解放,强调过去的一切规则、规矩都可以被打破,“摸着石头过河”就有“法无定法”的一面。万向在创业初期就开动了**化的车轮,招行在业界认为做***的时机尚不成熟时,就借助自己的商业储蓄系统去推动***业务。“趁热打铁,就地总结”是很多成功企业不断提升整体战略水平的方法,这些企业善于在复盘中提炼,敢于在否定中升华,并且很多企业因具有**的危机意识,靠着敏感的商业嗅觉,紧扣时代的发展脉络,善于借外力,整合资源,适度超前,成为行业的**者。

3.强的**:企业家的德、魅与愿

在我们所研究的这些中国成功企业中,企业家作用特别显著。**者权威的形成,有与西方不完全相同的途径和特点。首先他们注意自我内涵修炼和德行操守;重视情理法的协调兼顾;敢于冒险和担当,有坚持,不动摇;身体力行,率先垂范,雷厉风行;从内到外,凸显“强”的色彩。

**企业**的**力很大程度上源于企业员工的拥护。

拥护源自多个方面:重大战略决策屡次成功、个人独特的魅力和影响力等。这种魅力来源于人格、 道德、待人接物等各方面,影响渗透到企业组织的每一角落。志存高远的企业要求企业家有杰出的商业才能,专注于商业本质,高瞻远瞩,忠实自己的商业理想。尽管背景差异较大,成功的企业家对自身商业角色认知清楚、定位准确、深悉国情、身段柔软;有一流的商业感觉和战略取向;能敏锐抓住有利于企业发展的机会;通晓现代经营管理,愿意学习,注重知识的力量;善用文化符号改造小环境,营造一致性氛围。

中国企业的**人物大多数有很高的事业追求动机。他们不仅仅满足于寻求利润和股东利益,而是具有更高远的使命感,不懈追求做大做强企业,为国家和民族产业发展做贡献。

“为中华民族之崛起而奋斗”,成为深刻嵌入中国企业**内在思想世界的一种理想与信念。民族荣辱心、历史使命感是他们的重要驱动因素, 耻不如人的追赶心态则是更深刻的心理根源,其间渗透着中国传统文化中“齐家、*国、平天下”的理想色彩。

4.家的组织:中国色彩的组织控制

描述中国企业的组织控制特征,“家”是非常有共识的隐喻。这里的家,既突出其组织成员身份认同的一致性、文化氛围的和谐性,长幼遵从与提携的秩序感,又强调其规则的低条文性、暗含性和内在化。中国企业有“家”组织的特征,但不是家族化组织。亲属不是家的组织的粘结剂, 亲密才是; 亲信不是家的组织的基础,信任才是。

基于不同于西方企业的人性假设,在中国“人*”的传统文化下,中国成功企业更讲究忠诚和风险,企业**者通过情感互动获得员工的忠诚度和自觉为企业付出的意愿,塑造出企业家庭化的温馨文化氛围和组织结构特色。海外华人企业**风格多具家长制特征,强调施恩、立威、树德。而大陆中国企业更多地接受兄长式的**模式:仍然强调上下等级关系、强调下属的忠诚服从,但指令型方式逐渐式微,有专家和关系色彩的**方式日渐兴起。这与文化变迁与中国独生子女政策、西方文化扩散、网络氛围浸淫等的影响有关,还与地位重要的国有企业的历史传统有关,因此今天中国企业的员工,更追求较为平等又有一定程度服膺的新型关系。

标签: 企业管理

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