王永庆富过三代的财富传奇

王永庆富过三代的****，一个单个的企业整合成了一个产业;一个单个的产业**改变了一个地区的工业。因此，台塑成了台湾企业的典范，其创始人王永庆被称为“管理之神”。那么，王永庆的核心秘诀是什么?在他以九十高龄卸任前后，他又如何“安排”台塑的未来?

王永庆如**稳“交棒”?

2006年6月5日，台塑集团总管理处以3000字正式宣布：“经营之神”王永庆及其弟王永在携手退居二线。他的管理智慧在新老权力交接时再一次凸显得****。而这一次的开始，则要追溯至2001年。

5年间，从由台塑各大公司及总管理处的6位*高专业经理人组成“集体决策、全票通过”的行政中心，到调整成为后来外界熟知的“台塑集团7人决策小组”，再到任命王文渊为组内“总裁”，王瑞华为“副总裁”，王永庆步步为营构建接班团队。直至2006年台塑股东大会，时机成熟，王永庆与王永在对外宣布“交棒”。今后王永庆虽**过问具体事务，但对于重大事项仍将从旁给予决策委员会必要的指导和支持，以**集团能够稳健经营和永续发展。

为稳妥起见，王永庆将与他同时退休的台塑副董事长王金树转聘为集团的*高顾问，继续为“接棒人”提供指导及协助。王金树早年便加入台塑，是台湾**代职业经理人队伍中的代表性人物。王永庆此举重情重义，无疑是对集团老臣的一份尊重和敬意，对新管理团队的心理稳定和公司永续经营起到了一种“承上启下”的作用。

王永庆认为：集团的发展惟有在稳固制度的前提下，持续通过行政中心的运作来发挥企业的整体性力量，才能实现永续经营。

台塑*到的管理模式是什么?

无论过去和现在，无论台湾经济高速还是低速增长，台塑集团总能保持一定速度的成长率。只有那些透过有效管理并成功应对经济萧条的企业才能*终实现永续经营。换句话说，能够抵抗经济萧条的管理模式才是一种有效的管理模式。

与日本丰田在日本经济进入低速增长阶段时所创造的“丰田生产方式”一样，台塑集团也是经过多年的摸索和锤炼，才终于找到了适合自己的“合理化生产方式”。该方式的特点：一是强调清理管理异常;二是强调产品物美价廉。