中国企业家的领导力创新实录

伟大的企业和伟大的企业家总是相伴而生，中国企业家能否塑造适应新商业文明时代的钥匙，将关系到中国企业家群体的自身解放和救赎，也是新阶段中国企业家**力创新的重要途径。本文从中国众多企业家中找出了四位，四位分别是联想控股集团董事长柳传志、华为集团总裁任正非、海尔集团董事局主席张瑞敏、TCL集团董事长李东生，他们四位均在**力创新方面做了诸多有益探索，谱写了企业发展和个人修炼的精彩华章。

海尔张瑞敏无论是OEC管理法，还是SBU模式，他不断地创新中国企业管理模式，让所有企业视为畏途的管理模式在海尔落地开花，其管理模式创新**力**着中国企业管理意识和管理水平不断提升;柳传志很早就开始考虑接班人的问题，并成功将联想一拆为二，并发展了另外三块新业务。

在“联想系”里形成了五大少帅各显其能的欣欣局面，由此可见柳传志在接班人培养**力方面的*树一帜;TCL集团李东生曾在**化发展道路上走过弯路，但他矢志不渝，坚定地继续走**化战略，终于浴*重生，演绎了现实版的“鹰的故事”，其**化战略**力又是许多企业家望尘莫及的;华为集团任正非善于发表檄文和演讲，每次都能平地起惊雷，让华为八万多员工醍醐灌顶，也会在社会上产生强大的“涟漪”，足见任正非文化制胜**力的*大影响力。

真正的**力不在于拥有一个职位或头衔。事实上，被赋予某个**职位只是**力5个层次中的第一个层次。要想成为超越老板层面的**者，要想使员工追随你不是因为他们不得不听你的那么你必须掌握投资于人并鼓舞他们的能力，为了实现个人角色的进步突破你必须卓有成效地**并建立一个富有生产力的团队。以下我们就分别介绍四位优秀企业家各自表现突出的**力内涵。

海尔张瑞敏：管理模式创新**力

包括英特尔总裁葛洛夫在内，一些国外的企业家曾经诚恳地分析过中国的企业现状。他们认为：华人这个民族对财富几乎有一种与生俱来的创造力，但华人似乎对组织的运作缺乏足够的热情与关注。在这方面，张瑞敏无疑是个例外。对于组织的运作，他是超乎寻常的热情与关注，近些年他一直潜心推进海尔的“人单合一”的管理模式革命。

这种模式的创新之处在于，将海尔的组织结构从传统的管理者在上、员工在下的正三角，转为为员工在上、管理者在下的倒三角，员工成为企业运行的推动者，管理者则从发号施令者变为资源支持者。而作为市场团队，自主经营体纵向和资源支持平台形成一体化，横向和研发团队形成一体化，从而形成纵横一体化的矩阵经营体系。

张瑞敏认为，管理中国企业只能用中国式的管理模式。他制定的公式是：日本管理(团队意识和吃苦精神)+美国管理(个性舒展和创新竞争)+中国传统文化中的管理精髓=海尔管理模式。他把实现管理的“最高层次自主管理”作为自己的目标，说：“海尔的管理并不是为了达到某个数字标准，而是提升整个企业的凝聚力，增强每个职工的责任感。”

了解海尔的人往往认为：只要张瑞敏在海尔，海尔就尽可放心。可张瑞敏却说：“并非如此。我在海尔与海尔一定健康发展不能简单划等号。你可能把企业做上去，你又可能把它做垮，成也萧何，败也萧何，这种事例不单中国，在世界上也举不胜举。一着不慎，企业就可能垮在自己手上。”也就是这个原因，他只能让自己永远不停地跋涉着。