婴童用品连锁商业混战粗放型

有一则关于狮子和羚羊的故事。清晨，非洲草原上的羚羊从睡梦中醒来，它知道新**的比赛又要开始了，对手仍然是跑得*快的狮子。想要活命，就必须在赛跑中获胜。

而对于狮子来讲，假如它跑不过*慢的羚羊，*后的命运也是一样。可见，当太阳升起时，不管是谁，都要跑起来，而现下的婴童用品行业就正驶在疾速奔跑的快道上，参加比赛的选手想要活命的方法，就是让自己不断成长。有人算过一笔账，眼下中国0~6岁的育儿市场每年将带动330亿~400亿美元的消费额，从奶粉到纸尿裤，从童车到玩具，无数双眼睛觊觎着这块*大的利润蛋糕。自2000年后，婴童产业每年增长率达两位数。

在终端以连锁方式谋求壮大，成为不少婴童用品生产企业必经的**法门——圈地、开店、**、再开店、上市、再扩张，甚至于在足够强大的时候吃掉对手。

博士蛙(01698.HK)今年9月在港交所上市，好孩子(01086.HK)即将于本月24日步其后尘，而乐友也在多轮**后加快攻城略地的步伐，并瞄准纳斯达克……事实证明，这种模式也许不是*好的，但肯定是*快的。“我们都缺*”“做婴童连锁，没有人会说不缺*。”