童装店铺好营销进货方式不可忽略

这个店铺的地理位置并不理想，虽然有人流量，但是人流非常固定，都是小区里居民去菜市场路过。他们消费习惯和经济能力都不很高。这二十多天，*高销售额是接近600元。*低只有一个下雨天是没开张。每天很稳定能达到300元以上。这个店的前身也是一家外贸服装的。现在基本上从这点上来说是击破了这个观点，是成功的。

当初的定位看来是正确的，和商场里的服装的人员也偶尔会有，而且都是大主顾，会买很多套带回去。所以店铺在社区里选择时，可以考虑社区外面交通方便的地方。

社区里的家庭为自己的孩子购买童装的还有很多年轻人，喜欢儿童怀念儿童生活，也会跑进来给自己的亲戚的孩子买。买礼品衣服是非常多的，几乎每天都有人来买。进货时这两个人群是要分别考虑的。

货一定要全，小童中童大童都不必须有。小童中童送礼的多。大童大都是给自己的孩子选购了。女童男童的衣服比例要适当。一般女童会多一些。比如夏天服装的款式其实都是很和谐，大部分人都能接受的。进货时应该有个大致的计划，按照年龄分，按照上下装或套装等。什么时候哪类缺货了，就要随时补货。到现在基本上应该卖了1万元，但是又全部都进货了。

开始进货时应该大胆，款式越多越好，每款的数量不要太多，号码齐全，顾客进来时要告诉他，挂的只是个别的。号码都有，询问多大的孩子，向他**。现在基本上进我店里来的人都会购买。就是因为货多货全，她都挑遍了，服务又那么热情，不买也不好意思。

售货员一定要心情好，我疲累时，顾客能感觉到，销售的一定不好。

开始进货时，不要每天都算计卖出去多少，什么时候能回收投资，*了多少等?卖回的*，就赶快进货，只要能吸引顾客进来，卖出名气，以后就能生意稳定红*，越做越好做。开始越忧虑，进货时压力越大，情绪越不好，越能感染给顾客，生意会越差。恶性循环，以后就很难改变困境。做生意要看长远，半年一年后，很可能雇用一个人，你基本上不用管，也能每月几千或上万，这就是投资回收的时候了。其他任何工作你只要不做，就不会有工资了。这时你计算投资回收比率是很高的，是银行利息不能比的。而且你越做时间长，利益越高，你的店的知名度，品牌价值等等让你转让时还可以*的。