外贸童装店老板的进货真经

我是在网上开店专卖外贸童装这么一个单一的品种，实际经营下来，我的进货大大超出了这个范围，当然了，拿的都是和外贸童装。

我的网店货物和商场里的服装，通过网上购物为自己的孩子购买童装。小宝宝的衣服送礼是一个大需求，原来以为儿童节过后送礼的就会少了，实际上人们感谢有孩子的家庭都会送衣服。孩子过生日，或者老人回家都会带衣服。采购礼品的人特别注重款式，觉得好看好玩或者**就会买。喜欢成套的衣服，价格稍高一点都可以接受。

妈妈们给自己的孩子买衣服，就会*先看是不是舒服凉快，很多穿着不方便的衣服是不会考虑的。我没有预测到，买礼品

外贸货是一个消费热点，要抓住这个机遇。进货一定要全，小童中童大童都必须有。小童中童送礼的多。大童大都是给自己的孩子选购了。女童男童的衣服比例要适当。一般女童会多一些。比如夏天服装的款式其实都是很和谐，大部分人都能接受的。进货时应该有个大致的计划，按照年龄分，按照上下装或套装等。什么时候哪类缺货了，就要随时补货。到现在基本上应该卖了1万元，但是又全部都进货了。

开始进货时应该大胆，款式越多越好，每款的数量不要太多，号码齐全，顾客进来时要告诉他，挂的只是个别的。号码都有，询问多大的孩子，向他**。现在基本上进我店里来的人都会购买。就是因为货多货全，她都挑遍了，服务又那么热情，不买也不好意思。

开始进货时，不要每天都算计卖出去多少，什么时候能回收投资，*了多少等?卖回的*，就赶快进货，只要能吸引顾客进来，卖出名气，以后就能生意稳定红*，越做越好做。开始越忧虑，进货时压力越大，情绪越不好，越能感染给顾客，生意会越差。恶性循环，以后就很难改变困境。