家纺加盟店人员管理经营技巧

家纺行业越来越受到投资者的重视，但是大家在经营家纺加盟店的过程中会遇到很多的问题，都会出现很多新的情况，店铺管理人员和店员需要鼓励自己，家纺加盟店经营一些技巧。

实行人性化管理

商场对营业员制定的服务规范是必须遵守的，原则问题上坚持严肃、严格，这样才能使整个队伍有序规范，如日常的考勤、各项报表的提交、现场劳动纪律等，一定要遵照员工管理制度执行，对该处罚的不可手软;但另一方面，营业员也是常人，要对其思想动态加以关注，营业员情绪的好坏直接影响到销售热情，对生活中有困难的营业员要加以帮助和关心，体现管理人性化。

适当地运用激励

谭老师认为，营业员每天站的时间在六个小时以上，工作做得好，也会让其产生成就感，没有哪个人希望自己是落后的，如果一个卖场管理人员只会用处罚手段，那无疑是监工，适当的激励会让人从心底里接受并做的更好。

店长负责制

在一个加盟店或专柜中，店长的作用是不容忽视的，他是厂家与加盟店的纽带，也是一个加盟店或专柜的核心。他要对加盟店或专柜的人员、货品、卫生、陈列、销售进行负责。因此，想要管理好各个加盟店或专柜，先要从管好店长这一环节开始做起。

家纺品牌更是以其*大的名气来开展各种新品发布会展会等等，来扩大影响力。那么，家纺行业的营销什么才是**突破呢?随着近年来家居业“重装饰，轻装修”的潮流，家用纺织品越来越由实用性的作用提升到装饰性的作用，家纺行业被****的“激活”了，增量空间会变大。

家纺市场做大规模品牌是比较重要，家纺加盟店营销品牌很重要，店员管理也是对家纺加盟店生意提高的一个很重要的问题。