王利芬的创业经 跟着现实走

从央视财经频道的**主持人、制作人变身为互联网创业者，北京优视米网络科技有限公司(以下简称优视米)CEO、创始人王利芬用这八个字形容自己辞去公职、创业30个月来的工作状态。

也许是已经深谙了创业的艰辛，饱受感冒折磨的王利芬在接受《英才》记者的采访中，不时将一种清咽利喉的药含在口中。

不过，我很享受这种状态。王利芬坦言，在创业中学到的东西，可能是她之前学到的总和。

懵懂的选择

优米网是王利芬打造的网络平台，在ALEXA中国网站流量排名是第268位。

可是，为什么不充分发挥自己的专长，做一个电视节目的内容提供商，而偏偏要触网?王利芬沉思片刻回答：我就是想往新媒体方面迈进一步。互联网是大趋势。

王利芬并不避讳创业之初的迷茫。创业之初，我对于互联网并不了解，初期的优米网更像是一个电子杂志。与网站不同，电子杂志强调更多的是内容传播，粘度相对更差，因此，用户停留的时间短，也就导致其流量和点击率排名相对靠后。而这些，则是网站赖以生存的基础。

为了获取更大的流量，优米网需要做的则是将传统的电视内容，用互联网的方式进行表达。电视内容是王利芬的强项，凭借着对内容的敏感度，让她对于目前优米网的原创节目充满信心，而互联网的表达方式，王利芬之前并不擅长。

搜狐财经前主编王子恢的一种见解让王利芬很认同：如果互联网有传统媒体的深度和品质，再加上互联网的表达手段，就能做到*好。显然，优米网正在朝这一方面前进。

不得不承认，以青年人职场和创业为主要内容的原创节目《在路上》已经落户全国100多个地方电视台，目前是优视米*大的利润来源。这档曾对柳传志、王石、马云、史玉柱等企业家进行了*家专访的视频节目，运用了新媒体的互动特性，着意关注用户粘性，培养出受众忠诚度，从而换取了网站的流量及以此为基础的广告收入。

但易观**分析师张颿对《英才》记者指出了其中的不足：为年轻人量身定做这样一款栏目，的确是视频节目中的蓝海，但如何吸引更多的人群观看，则是优米网需要进一步面对的问题。而且，优视米不能长期依靠《在路上》一点**。

直到2011年8月左右，即创业两年后，王利芬终于将优视米的业务架构梳理得清晰明确，真正做到了心中有数。我们现在有三块业务。一块是做节目，即《在路上》;一块是培训，即针对移动互联的培训;还有是优米网，优米网是凌驾于其他两块之上的，换言之，另外两块内容都会在优米网上体现。

以前有人问优米网是做什么的，王利芬真说不清楚。而现在，她可以清晰地告诉对方，我们做的内容是职场创业，通过卖节目，搞培训**。

2012年3月28日，优米网*新的改版将正式上线，其定位也将聚焦在创业、职场两点。用王利芬的话说：一个现代人的工作状态，不是在创业中，就是在职场中。

现实的妥协

或许是出于文人的天性，趋利并不是王利芬的创业动机。其*初的想法，只是出于责任感，希望为正向地改变社会留下一些实操性的精神**。

那时，媒体人出身的王利芬，*想办的是媒体培训。积累了十几年的媒体经验，很想传授给年轻人——我真的对一些电视台的主持人看不下去了。原来做的电视节目，更像心灵鸡汤，面对的是大众。而当时我想是做小众的一对一的培训，因为能改变世界的是小众。

不过，现实并没有给优米网这个机会。媒体参加培训，没有交费的习惯，这样的商业模式自然无以为继。创办之初的优米网，曾经试图打造一个经验和智慧交易的C2C平台，但是，基于现实，这个想法在实践了15天之后，就被拿下。

使命感的确很重要，但摆在面前的问题是，我需要养活公司的100多号人。如果为了自己的理想，让这些人没了工作，那才是使命感缺失。几经曲折，王利芬为优米网找到了一条妥协之路——重操旧业。

如今优米网的**栏目《在路上》，并不是王利芬创业之初的理想，而是与现实妥协的产物。尽管创办之初，很多人认为，《在路上》的质量比不上《我们》，但其却在众多的地方台获得了市场。

有了《在路上》的成功，王利芬的培训梦终于可以展开。现在，我们的培训已经进行了两期。文人办企业，还是有很大的使命感。我特别想做的就是把人脑子里的智慧弄出来，传承下去。如果乔布斯在死前，留下一段关于苹果运营、管理、研发的培训，才是*有意义的。那就是我该做的事。