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**巴菲特又一次展示了他点石成金的能力。他在中国捧了两个人，一个是比亚迪的王传福，今年他成了胡润百富榜的中国*富，一个是大杨创世集团的李桂莲。李桂莲的大杨创世股份公司的股价从一个月前的8元飙升至目前的近19元。李桂莲在过去的30年里又是如何使自己的大杨集团成为中国*昂贵的西服制造商?
李桂莲
他捧王传福用的是投资，去年9月，巴菲特斥资18亿港元以每股8港元的价格认购了2。25亿股比亚迪股份，占比亚迪股份约10%股权。而他捧李桂莲，只用了一段3分钟视频短片。
在9月份的大杨集团30周年庆典上，应李桂莲请求而摄制的该视频正式对外公布。视频中，78岁的巴菲特盛赞创世西服让自己七十多年来*次被人夸奖帅气。他甚至不无玩笑地声称自己和比尔-盖茨应该开一家专卖店去销售大杨创世的西服，并戏称自己会是一名出色的推销员。
李桂莲原本担心两国的视频制式不一样会造成在中国没法播放，没想到巴菲特特地请了一位专业人士帮助录制视频，并且多次告诉李桂莲，不行的话还可以再录。
这件事在被《华尔街日报》报道的同时，也引起了中国投资者的注意，此后，大杨创世的股价持续飙升。一些感到纳闷的证券分析师开始在媒体上警告股民，不要被巴菲特概念所迷惑，大杨创世不值那么多*。
在此之前，大杨创世这家专做男性西服的公司在中国仍寂寂无名。而63岁的大杨集团董事长李桂莲虽然也登上过胡润女**榜，但都因排名靠后而无人关注。今年，她在榜上以16亿元的身家排在第46位。
身在大连总部的李桂莲在接受南方周末记者采访时表示，巴菲特的热情让她迷惑。巴菲特可能有自己的想法，主动跟我说可以拿视频去宣传。世界上没有无缘无故的爱。李桂莲似乎想暗示什么，但对于巴菲特是否在和大杨创世洽谈股权合作，她没有透露任何信息。
不仅仅是巴菲特
63 岁的李桂莲和78岁的巴菲特，原本是八杆子也打不到的两个人。巴菲特是大名鼎鼎的美国**，而李桂莲只是一个辽宁农村的前大队支书、从乡镇企业几十台缝纫机发展起来的西服公司的董事长。若非要寻找一个共同点的话，那就是巴菲特当年起家时收购的伯克希尔-哈撒韦公司是一家纺织厂。
他们相识于两年前。巴菲特来到大连参加伊斯卡尔金属制品公司一家新工厂的开幕仪式，大杨创世的**营销总监找到一个机会，建议巴菲特试试创世的定制西服。巴菲特与李桂莲的友谊就此开始。
今年5月，巴菲特特别邀请李桂莲作为特邀代表参加了他的伯克希尔-哈撒韦年度股东大会。除了她之外，中国只有中**司董事长***和比亚迪**王传福参加过巴菲特的年会私人聚会。巴菲特在**时间里连续讲了八个小时，并给七百多人签名。巴菲特的过人精力让李桂莲大为感慨。回国后，她很重视锻炼身体，开始学起了打高尔夫球。
整个讲话传递了诚信二字，不像中国的股东大会只讲好的，巴菲特是坦率地告诉股东自己做错了什么。李桂莲开始有意识地模仿巴菲特。
巴菲特还为她拉来了很多名人客户，其中包括比尔-盖茨。现在，李桂莲的**名人客户有七十多个。为了服务这些名人客户，大杨集团旗下大连洋尔特服装有限公司有一条专门的生产线，内部称为小线，每年为**客户生产西服。每套衣服的价格在3万-6万元。大部分人每年只能消费3-5套西服，巴菲特这样的**大佬一年也就10-15套，但整条生产线依然**丰厚。小线都是手工缝制，具体到每一个扣子都精耕细作。每件西服上都有着客户的英文名字。
这七十多人的队伍里，大部分都是外国人。还有一些名字是李桂莲一直不愿意过分宣传的，这就是中国的高官群体。
1997年，李桂莲给当时的大连市市长薄熙来汇报工作，说自己看了日本的服装公司后发现差距太大，有了想自杀的感觉。薄熙来开玩笑说他这个市长没有当好才应该自杀，于是帮助大杨进到京西宾馆开店。
2005年11月份，小线经理王林接到李桂莲的电话，让她去中南海给一位中央领导量体裁衣。原来，这位中央领导在京西宾馆看到了大杨的旗舰店后，就想买一套大杨的西服，于是让工作人员到大杨来了解企业情况。
今年3月，另一位中央领导到大连调研时接见了李桂莲。李提出要给他做西服，他欣然接受，表示以后自己出国时就穿大杨的西服。
高官们一般都是到店里买，而且都给*。李桂莲说。现在，大杨集团在北京有三家旗舰店，包括京西宾馆店和金融街店、新光百货店。其中，京西宾馆店专门面向国家领导人和省部委官员，不对公众营业。
30年不倒翁
李桂莲长相很普通，个子不高，卷发，喜欢戴一副茶色眼镜，因为她一只眼睛视力极差。
这个63岁的老人只读过4年书，但学习能力很强。爱看《中国青年报》和《南方周末》，每天坚持收看凤凰卫视和央视财经频道，时不时还翻翻马云的书。
有一次见巴菲特，李桂莲碰到了一位中国投资专家，他问李桂莲：你有*干嘛不移民，不担心政策的变化吗?
李桂莲笑而不答。她已经是中国改革开放三十年来企业史上的一个不倒翁。1987年2月8日的《人民日报》报道了中国十大农民企业家的故事。李桂莲是唯一的女企业家，那十个人如今还活跃在市场上的只有她和万向集团掌门人鲁冠球。
30年前，李桂莲在自己的家乡——距大连经济开发区六十多公里外的杨树房镇，带领85名员工用几十台缝纫机开始了创业之路，那时他们只能生产桌布和围裙等简单服饰品。
1983年，全国范围内的乡镇企业出现了很多经营问题，涌现出很多行贿受贿问题。那一年，政府派驻了四十多个工作组调查李桂莲的行贿问题，大杨的账目被封掉，企业陷入瘫痪。
当时李桂莲所在镇的镇长都抓起来了，理由是受贿——一个工程队负责人给镇长送了两瓶酒。当时大家都在说下一个被抓的就是李桂莲，认为李桂莲肯定也有请客送礼之嫌。李的丈夫甚至都做好了上访的准备。但*后，调查组没有挖出李桂莲的任何行贿问题。
不久后，《辽宁日报》发表了一篇报道——《农民企业家李桂莲》。这篇报道刚出来，李桂莲吓坏了，那时候，企业家的名号我还不敢担。但很快，中央人民广播电台播发了这篇文章，这等于在政治上给李桂莲平反了。
这是当时乡镇企业和企业家群体尴尬的生存状态的一个缩影。这件事之后，李桂莲的外部生存环境好了很多，但内部问题开始接踵而至，用她的话说，农民自私自利的劣根性开始影响企业的发展，很多员工离开公司自立山头。
后来我就说，你要走的，我替你开大门，还送你一程，不走的，就跟着我干。李桂莲说。
后来很多出走的员工后悔了，想要回到大杨。李桂莲的态度是，员工可以回来，干部不能回来。李桂莲说，这是逼着干部对自己的企业员工负责。
1985年的时候，李桂莲还不清楚改制意味着什么。但大连的一个分管工业的女副市长让她改变了想法。女市长告诉她，产权明晰更有利于企业的发展，建议她改制。
当时不太敢把方案做到一边倒，*后是工会占股*大，剩下的是干部和老工人，*后才是我。李桂莲说。
后来在2000年上市前，大杨启动了第二次改制。改制后李桂莲占股49%，李桂莲担心未来政策有变，硬是让政府给了认可改制方案的红头文件。
金融海啸冲击下被迫转型
李桂莲领着大杨集团进入高速发展期，是在他们1992年获得了进出口权之后。他们做起了国外服装厂商的贴牌生产工厂(OEM模式)，给国外品牌加工服装。
再后来，大杨集团有了一定的设计和生产能力，开始进入ODM时代，即变成原始设计商，根据其他厂商的规格和要求，设计和生产产品。直到近几年，大杨才开始强调自主品牌创世的打造。
大杨和同行*大的不同是，我们30年里一直专注于服装，不轻易涉足其它产业。李桂莲说。目前该集团已有四十几个子公司，11000多员工，产品85%出口。
但由于过分依赖出口，这种制胜的优势变成了劣势。金融海啸一年来，大杨的主营收入下降不少，相反内销份额较大的雅戈尔等国内同行却保持了稳定增长。不少分析师就认为，大杨集团近年来增长缓慢，战略保守，这次是想借巴菲特炒作概念，如果公司不能尽快转型，昔日辉煌将难以持续。
