开一家靓车会汽车美容加盟店应该如何管理员工?

2016-02-24来源 : 互联网

开一家靓车会汽车美容加盟店应该如何管理员工?对于很多选择汽车美容加盟店面的投资者而言,仅仅选择一个好的品牌是立足市场远远不够的。投资者在汽车美容加盟店经营中要做好员工的管理工作,只有留住了**的员工,汽车美容店的生意才能越做越好。

1、工资制度

汽车美容店应按照员工的职位、岗位、工作资历、工作能力等情况制定工资标准,为激励员工,美容店每年应该对工资都要有一定幅度的上调。当员工在美容店连续工作满一定年限后,应该按月在其原有工资的基数上增长一定的数额。这个工作年限一般定为一年为宜,具体的增长数额可以根据可以根据美容店的经营业绩、员工的工作时间长短、员工的工作岗位、职位高低以及以往工作表现等确定。

一般技术类岗位的员工增长数额,在工作时间相同的情况下应比其他岗位的员工高一些,职位高的员工增长数额应高于职位低的员工。

2、晋升机制

为培养懂技术会管理的人才,激励员工积极向上的意识,汽车美容加盟店投资者应建立晋升激励制度。这项制度旨在通过给员工设定一个目标,只要员工努力工作,经年终考核达到晋升的条件,即可晋升到更高一级的职位上,从而既实现了美容店的经营目标,也实现了员工的个人理想。

具体做法是将每一个岗位分成1—3个职级,只要员工在较低的职级上工作满一年,经年终考核获得**,就可直接升任高一级的职级,年终考核评定为良好的员工可以晋升半级,累计两次评定为良好可升任一级。连续3年晋升一级的员工则可以升任该部门的副职,如果在部门副职的岗位上连续3年晋升一级,则任命为该部门的主管。

3、奖惩制度

对于业绩突出的员工要进行奖励,对于工作中出现差错的员工要进行处罚,做到奖惩分明。汽车美容店对员工奖励的形式有奖金奖励、荣誉奖励等。奖金奖励分为定期奖励和临时奖励,定期奖励一般在月末、年终进行,当月度考核或年度考核时,员工达到**级别、良好级别的评定结果时,经理应根据美容店的**状况给予奖金奖励,并在员工会议上点名表扬,年终奖励应颁发荣誉证书。

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