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先讲个真实的案例：某企业引进了一条生产线，在生产过程中他们发现很多空纸盒子堆积在流水线的末端，需要人去整理，费时费力。于是厂长就请来一个博士，解决问题。博士成立了有数个技术员参加的攻关小组。经过他们20多天的研究和攻关，综合采用了机械，微电子，自动化，x射线探测等先进技术，花了40多万元，*****这个问题。
在这个流水线，一旦有空纸盒子经过时，就会被机械手探测到并推出去。与此同时，一个私营企业，也恰好引进了这条相同的流水线，同样的问题也出现了这个流水线上，**立即给在这个流水线上只有初中文化的打工仔下了条命令，赶快想办法解决，做好了给你涨工资。这个聪明的打工仔花了160块*买来了一台大功率电风扇，对着流水线上的香皂盒猛吹，空皂盒就被电风扇直接吹了下来。**立即给这个打工仔涨了1000元的工资，并用这个员工的名字命名了这个方法，这个员工干劲十足，公司也着力的培养，在公司工作了5年升为了生产经理，每年为公司**效益过亿的产值。
各位总裁，这个案例，给我们什么启发?不要小看任何一个人的聪明才智，关键是通过什么方法和机制来挖掘他激励他，让员工愿意把心思放在工作上，并长期的在企业工作。在今年5月的广州总裁沙龙上，广州百利服装公司阮总问我，人员普通专业水平不够，如何把**的目标转化成员工的目标?这个问题很典型，在行业内普遍存在，我再次做了详细的解答：**目标准确地说是企业战略。
人不会对别人的计划(**目标)负责，只会对自己的计划负责。战略目标从指定到分解到落实，是一个想到-做到-得到的过程，需要系统，机制，工具。另外企业发展需啊哟战略，个人发展也需要战略，企业要帮助员工作匹配企业战略的个人战略(职业生涯规划)，个人战略是企业战略落地的**，两者相辅相成，缺一不可。员工专业水平不够不等于能力不够，这是两回事。通过机制和文化来激励团队，永不言败达成目标，是**者的*大价值。
那么机制如何建立并有效推动?广州某公司就提出了这样的问题.1.企业机制的建立和推动必须是总经理亲自来做的。中国人从来不缺机制，缺的是对机制不折不扣执行的人。往往建立机制的人就是破坏机制的人，制度大于总经理，这一条是企业**机制能落地持续*重要的原则，否则无解。2. 机制和文化是企业的两条腿，相辅相成，缺一不可。机制说到底是企业文化落地的工具盒形势，没有工具就无法落地，没有形式就无法承载内容，要落地什么机制就要有什么样的文化相辅相成，比如：要落地营销机制，就要强调销售文化，客户文化，结果文化，永不言败文化。要落地创新机制，就要强调包容失败文化，鼓励易见文化。
