开汽车美容店管理运营过程中要改进的6个点

经营一家汽车美容加盟店，不能一味守着原本运营方式不变，要随时检查及时改进，靓车会汽车美容加盟连锁机构小编教你改进：

第一、利润不是办公室经营数字的堆积，而是一套盈利系统。

财务报表、经营报表乱七八糟暂且不说，就算有清晰的数字汇总的，公司的利润绝不是“我想要”，而是确保盈利的一整套系统，包括运营系统、财务系统，其中有业务点的开发、成本费用控制、利润点的增减等。大小店均应如此，繁简而已，所谓的抓大放小。这就是核心的商道逻辑。

第二、营销不是仅在店面推销、广告布置，而是形象、口碑的精准传递。

我是洗车档、我是汽车美容店、我是综合大店诸类，就已经是雷同无效的营销。这方面欠缺太大，依样画葫芦太多，有的是项目广告的杂乱堆积。这改进其实并不难。搞懂定位、盈利系统，围绕它展开布局既可。再明白些----有些固定(项目、布局、广告等)，有些可随时调整。走出去宣传，先要明白自己是谁?凭啥来消费?盲目的宣传有时则是帮倒忙。

第三、人才困局首在再造系统构建

招人难，留人难，咋办?通常是如何改进，比如加薪、改善住宿伙食、加大提成等，这显然是常规思维。老板常说心累，因为他喜欢做政委。有些成效，但似乎不大，因为你满足不了当下年轻员工的胃口。所以，操纵自我，设计人才再造系统，让员工流失也能能够保持队伍不变形。

第四、眼光者应着手分店模式打造

多开了几家店就叫苦连天的大把，因为他不懂分店模式，以为挣到钱就可以开店。分店模式构建委实不容易，不过，你不会不代表他人不懂。其中要点就是“未来店长”的捶造，也是未来的老板化身---小老板。成长轨迹是：项目主管---轮调---老板助手(店长助理)---老板替手。

不过，老板兼任店长，先要分清自己哪些言行是老板或是店长，不然，店长培养太缺少方向感了，错在老板，不能责怪下属蠢蛋。

第五、激励大小恰当

该给就给不能做吝啬鬼，不该给不能做冤大头。可惜，这方面由于对财务数字不敏感、对项目运营本身不精通，往往是颠三倒四，充分展示了老板的主观意志，比如，底薪孤寒，提成乱给。

第六、扩大胸怀使用个性的下属

老板喜欢听话的下属，这是人性，但不是职业手所为。只要你兼任店长职责，你就应海纳百川，唯才是举。

忠诚，老板喜欢，但他不能带来业绩，他只是“做事”的，不是“做成事”。招聘能人当忠诚员工下属，纯粹是糊涂。