广州二线品牌内衣 法曼儿内衣品牌内衣加盟好项目

当今社会，电子商务改变了人们的生活方式和消费方式，电商发展劲头势不可挡，法曼儿内衣为了在新形势下生存和发展，在寻求顾客体验方面进行了突破和创新。一是线上线下的营销互动，即通过法曼儿上千家线下实体终端店与网店之间互动促销，目前正与网络科技公司合作开发“消费卡”;二是产品开发和生产更为柔性，法曼儿为了满足网络消费者的需求，正在寻求更小批量、更快速反应、更时尚的产品开发和生产方式。

法曼儿认为，判断一个公司的实力，应从如下几点着手：

1.产品质量：产品面料属哪个档次，设计是否优雅得体符合消费者眼光。

2.规模：多少家内衣加盟连锁店，辐射地区是否广泛。

3.款式：款式是否各式各样，而且能符合主要消费群体的需要。

4.品牌宣传力度：做过哪些广告，和那些媒体有合作，宣传是否持之以恒。

5.受消费者欢迎和接受的程度：这点和上面三点有密切关系，但还是要了解一下其加盟店的**案例。

法曼儿科学管理内衣店货品的两个要点：

一：在满足销售需要的同时，**货品的充足供应。

二：资金分配、占用合理，没有庞大内衣积压。

要做到以上两点，那就需要养成良好的内衣存储管理习惯。

一：**内衣仓库内没有阳光直射，良好的通风，没有虫害、鼠害，保持仓库环境的干净、整洁。

二：取货方便快捷：法曼儿库存管理是为销售服务，所以内衣仓库管理的**原则就是便利性，让导购员在*段时间内可以取到货品(通常利用内衣展柜的底柜做**货品的摆放地)。

三：货品分类摆放：按照不同货品类型分区存放。比如文胸、家居各存放一个区域。不过，为了缩短营业员的服务时间，法曼儿还是建议按照**货品、平销货品来作好库存货品的分类摆放。

四：定期盘点：定期盘点的目的是为了**库存货品的帐实相符，另一方面通过盘点也能直观了解哪些货品好卖哪些不好卖。通过每周的定期盘点，法曼儿加盟店能及时发现库存的结构和比例是否合理，不好卖的货品及时调换，好卖的货品及时补货。

五：遵循先进先卖的原则，**货品更新。虽然法曼儿内衣产品不存在保质期的问题，但是对于某些对光线比较敏感的浅色系内衣，还是遵循先进先卖的原则，以避免变色带来的损失