木门经销商应该如何做大市场蛋糕？

虽然世界上不会出现天上掉馅饼的事情，但是重庆众心木门认为，好运和机会都会降在那些有准备的人身上。也只有做好足够的功课和准备，才有能力把握机会，继而让自己走上更好的发展方向。

同样一个品牌在不同的经销商的经营下其效果也会大不同，有人靠他发家致富，有的却做不下去。那么木门经销商要怎样才能做大市场蛋糕呢?*立成长与发展意识*先要解决思想上的问题。很多经销商忽视本身的*立地位，对所经销的产品缺乏积极的市场**意识。往往迫于厂方的推动，木门经销商才愿意行动，甚至还要附加不少条件方去行动，缺乏自身*立成长发展的基本意识，忘记了自己*大的资本和价值是拥有无限多的终端资源。因此树立起良好的*立自我成长发展意识，是解决以上问题的根本。

另外，木门经销与合作厂家应当保持良好合作关系，把厂家看作是自己*重要的客户，并培养市场**与渠道运作的能力，与木门品牌一起发展。管理优化释放内部动能管理是门实践学科，是为实现预期的目标而进行的协调活动。一个公司的管理，不管企业规模多大，多少是存在漏洞的，因为超越实践或超越现实的管理模式是不存在的，但管理确实是实现预期目标的有效方法。因此，木门经销商每隔一段时间有意识地对现有的基本业务制度和业务流程进行梳理与优化，是管理提升的基本方法，是使基本管理体系逐步形成并进一步提高的途径。

此外，还须加强对细节的管理与补漏，形成"上能管厂方、中能管自己、下能管终端"的清晰思路，*终将有效释放管理效能，为成长和发展奠定良好的基础。建立终端客户资源木门经销商*大的资本和价值在于手中拥有的终端客户资源，因此，如何建立起足够大的终端客户资源，关乎经销商的业务成绩。而基础队伍建设是建立终端客户资源的核心所在，木门经销商需要找到合适的人选去建立一支**的基础队伍，并在实践中用增值服务去培养终端客户资源的忠诚度。