鲜之语面包教你怎么找到好员工

2015-11-25来源 : 互联网

试想一下,当一批又一批的人才“来也匆匆,去也匆匆”,当一个部门的主管“上也匆匆,下也匆匆”时,烘焙企业中会有多少员工相信新来的“**”能够呆得长、新任命的主管能够干得久呢?可怕的是,当人才的进进出出、上上下下十分频繁,已经让员工们习以为常时,员工们的神经会逐渐麻木,并形成这样一种思维定势:反正都是干不长的。于是,便必然会出现一系列糟糕的恶性循环的局面:上级对下级缺乏信心、下级对上级缺乏信任;下属对上司无所畏惧,上司对下属无可奈何;部门之间不愿合作,岗位之间相互塞责……这样的环境一旦形成,不仅不利于人才的培养,也必然留不住人才。

原因二:缺乏用人标准

所谓用人标准,涉及两个方面的根本问题:一是,什么样的人才算是人才;二是,人才把工作做到什么程度,才算达到了期望?一般说来,留不住人才的饼店**通常不能有效地回答这两个问题。在不能回答**个问题的情况下,烘焙企业可能会把那些有良好的学历和工作背景的人当作“**”,结果被请来的“**”虽然可能的确才华**、经验丰富,但不一定与企业的实际需要相匹配。在不能回答第二个问题的情况下,企业就无法评价人才的工作成果,当“**”们为了体现自己存在的价值,而极力把他们过去的经验向公司移植时,可能得不到理解、肯定和支持,*后会无趣地“走人”。

换言之,烘焙企业要想留住人才,需要同时从四个方面着眼思考问题和着手解决问题:

**,要立足于培养人才。只有立足于培养人才,才可能吸引人才和留住人才;

第二,要善于多管齐下地培养人才。包括要有耐心,要善于夹磨人才,要从企业文化、管理制度、管理辅导和教育培训等多方面入手,有计划和策略地持续地介入或干预人才的成长过程;

第三,要建立健全的人才评价体系。只有有效的识别人才,才能减少用人的风险,只有具备科学的人才绩效评估体系,才可能**人才**出符合企业期待的工作成果;

第四,要善于营造适宜于人才生存和发展的组织环境。尤其值得注意的是,当人才的生存/成长环境不良时,一定要狠下心来从上述三个方面入手对组织环境进行改造,这一点特别需要有足够的耐心。

一个烘焙企业不能很好地留住**人才,也从另一个方面反映了这个企业的管理存在很大的问题,井井有条的管理制度是一个**人才成长的土壤,想要给饼店培养出忠诚的可用之才的企业可以就经营管理方面的问题资咨询上海焙尚(烘焙人)管理咨询服务有限公司,他们专业致力于烘焙行业的管理咨询服务,能为你的难题给出满意的解决方案。

烘焙饼店培养**人才切记不能急于求成,要有“一年不见效、三年初见效,五年见成效”的心理准备。切切不能追求“一锄头挖口井”、“一口出一个胖子”,万万不可“朝三暮四”、“朝令夕改”、“见异思迁”。

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